Решить тест-
Экономика управления персоналом

Экономика управления персоналом.дпо

1. … можно обозначить как трудовые потери
2. … оплата труда применяется в случае если рабочий не может оказывать непосредственного влияния на увеличение выпуска продукции
3. … риски – это такие риски, в результате которых реализации предприятию грозит потеря прибыли
4. В ряду показателей эффективности использования трудовых ресурсов – …
5. В числе достоинств натуральных показателей производительности труда – … (укажите 3 варианта ответа)
6. В числе качеств и навыков, необходимых сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций, – …
7. Величина или степень риска измеряется …
8. Деятельность организации, связанная с наймом сотрудников, их обучением, удержанием, мотивацией, выплатами вознаграждений и развитием, – это … персоналом
9. Затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданные (обоснованные), полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период продукцию, – это …
10. К преимуществам внутренних источников найма относят …
11. К экономическим методам управления персоналом относится …
12. Кадровый состав предприятия (организации), или совокупность сотрудников, стремящихся к достижению определенных целей, – это …
13. Классификация факторов роста … труда позволяет выявить причины, которые вызвали изменения производительности труда
14. Контроллинг – это …
15. Максимальный объем страховой защиты предприятия по конкретным видам страхуемых финансовых рисков – это …
16. Неверно, что абсолютные показатели вариации включают …
17. Неверно, что на объем средств, затрачиваемых на персонал, влияет …
18. Неверно, что скорость окупаемости затрат на рабочую силу зависит от …
19. Обобщающей характеристикой эффективности использования трудового потенциала занятого населения является … труда
20. Обобщающим показателем становления и развития человека в трудовой деятельности является трудовой потенциал …
21. Организационно-экономический аспект управления персоналом …
22. Отдел организации труда и … устанавливает нормы труда, определяет плановую численность персонала по категориям, разрабатывает условия оплаты труда, планирует фонд заработной платы, ведет учет трудоемкости продукции
23. Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом – это системный процесс, направленный на …
24. Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы – это … рабочей силы
25. Показатель, обратный показателю производительности труда, – это … кадров
26. Показатель, характеризующий затраты рабочего времени на единицу продукции – это …
27. Потенциал специалиста – это …
28. Процесс управления персоналом включает в себя …
29. Расположите уровни управления кадровыми рисками в порядке от слабого к надежному:
30. Результаты деятельности подразделений управления персоналом характеризуют такие показатели, как … (укажите 2 варианта ответа)
31. С позиции работодателя цена рабочей силы определяется …
32. С помощью … рисков можно графически изобразить все возможные риски, обозначить вероятность их возникновения, а также границы толерантности к риску
33. Система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации – это … персонала
34. Система постоянного наблюдения за явлениями и процессами, проходящими в окружающей среде и обществе, результаты которого служат для обоснования управленческих решений по обеспечению безопасности людей и объектов экономики, – это …
35. Систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные объекты, виды деятельности и проекты, – это … риска
36. Совокупность знаний, умений и навыков, используемых для удовлетворения потребностей человека и общества (способность к трудовой деятельности, долговременный экономический ресурс, совокупность качеств, определяющих производительность и являющихся источником дохода для индивида, его семьи, общества), – это …
37. Соотнесите виды мотивации с их описанием:
38. Соотнесите методы обучения персонала с их описанием:
39. Соотнесите основные компоненты эффективной коммуникации с их описанием:
40. Соотнесите основные типы организационной структуры компаний с их характеристиками:
41. Соотнесите принципы разработки миссии компании с их описанием:
42. Соотнесите процессы управления конфликтами с их описанием:
43. Соотнесите этапы управления проектами связанных с персоналом с их описанием:
44. Способность (часто измеримая) избежать напрасной траты материалов, энергии, усилий, денег и времени на выполнение чего-либо или достижение желаемого результата – это …
45. Способность человека к труду, совокупность его физических, интеллектуальных способностей, приобретенных знаний и опыта, которые используются в процессе производства товаров и оказания услуг, – это …
46. Среди факторов, влияющих на результативность труда в аппарате управления организацией, отношение к труду относят к … факторам
47. Такой вид мотивации, как …, наиболее эффективен для задач, требующих повышенной креативности
48. Такой показатель, как …, измеряется количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время
49. Трудоемкость определяет …
50. Упорядочение организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности – это …
51. Упорядочьте факторы по степени влияния на привлечение и удержание персонала:
52. Упорядочьте факторы по степени влияния на развитие карьеры сотрудников:
53. Упорядочьте факторы по степени влияния на успешное управление персоналом:
54. Упорядочьте факторы по степени влияния на эффективность переговоров в процессе управления персоналом:
55. Упорядочьте факторы по степени их влияния на эффективность командной работы:
56. Упорядочьте факторы по степени их влияния на эффективность управления персоналом:
57. Управление персоналом на стадии стабилизации предприятия направлено на …
58. Уровень профессиональной готовности работника к определенному виду работы – это …
59. Установите правильную последовательность этапов диагностики трудового потенциала:
60. Установите правильную последовательность этапов оценки персонала:
61. Установите правильную последовательность этапов оценки эффективности обучения на основе модели Киркпатрика – Филлипса:
62. Установите правильную последовательность этапов составления профессиограммы:
63. Установите правильную последовательность этапов управления эффективностью в организации:
64. Установите правильную последовательность этапов формирования персонала:
65. Установите правильную последовательность этапов формирования трудового потенциала в организации:
66. Установите правильный порядок планирования затрат на персонал:
67. Установите правильный порядок расчета заработной платы с применением районного коэффициента:
68. Установите соответствие видов и примеров оплаты, расходов и выплат:
69. Установите соответствие видов рисков и их характеристик:
70. Установите соответствие между видами заработной платы и их определениями:
71. Установите соответствие между критериями классификации выплат и возможными вариантами:
72. Установите соответствие между критериями классификации выплат и возможными вариантами:
73. Установите соответствие понятий и их наполнения:
74. Установите соответствие понятий и их наполнения:
75. Установите соответствие этапов алгоритма управления кадровыми рисками и содержания этих этапов:
76. Установите соответствие этапов функционально-стоимостного анализа (ФСА) и их содержания:
77. Физически развитая часть населения, обладающая умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в народном хозяйстве, – это …
78. Фонд ресурсов труда как количественная характеристика трудового потенциала общества (коллектива) в общем виде определяется как …
79. Функция по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы, – это оценка …