Решить тест-
Основы менеджмента

Основы менеджмента.дпо

1. Полномочия, возникающие вследствие высоких профессиональных знаний руководителя, его компетенции, называются... властью
примера
основанной на принуждении
традиционной
основанной на вознаграждении
экспертной
2. Основная цель коммуникационного процесса заключается в ...
обеспечении понимании информации, являющейся предметом обмена, - сообщений
сборе информации о действиях сотрудников
обеспечении своевременного глобального контроля руководителя за деятельностью подчиненных
3. Согласно концепции Р. Блейка и Дж. Моутон, руководитель, уделяющий излишне много внимания рабочим задачам, создает предпосылки для …
снижения текучести кадров на предприятии
повышения производительности труда без каких-либо негативных последствий для психологического климата в коллективе
снижения недовольства работников, что приводит к удовлетворенности работников условиями труда
усиления недовольства работников, что приводит к конфликтам
4. Роль ... предполагает ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных, за набор, подготовку, обучение работников и связанные с этим обязанности
представителя
распределителя ресурсов
лидера
ответственного за отсутствие сбоев
5. Цели конкретных отделов и даже отдельных сотрудников организации на ближайшее полугодие или квартал с детализацией по месяцам и даже дням определяются в ...
оперативных планах
планах проектов
тактических планах
6. ... полномочия предусматривают выполнение назначенными сотрудниками (по поручению руководства) таких функций, как координация и контроль деятельности
Параллельные
Представительские Общие
Контрольно-отчетные
7. Коммуникации (коммуникационный процесс) в организации - это
процесс планирования и контроля деятельности организации
обмен информацией между людьми
разветвленная сеть энерго-, газо-, водопроводов и т.п., обеспечивающая производственные процессы компании необходимыми ресурсами
8. Принятие управленческих решений является составной частью
организации
любой функции менеджмента контроля
планирования
мотивации
9. Желаемое состояние, которого стремиться достичь организация, называется ...
целью
миссией
будущим прогнозом развития
10. Устные мнения сотрудников об организации, выражение удовлетворения или недовольства, слухи и т.п. относятся к информации ... характера
финансового
социально-психологического
управленческого
технического
11. Понятие «функции управления» было впервые предложено ...
О А. Слоаном
Ф. Тейлором
А. Файолем
О Г. Ганттом
12. Согласно теории «устранение факторов, вызывающих рост неудовлетворенности человека, не обязательно приводит к увеличению удовлетворенности, и наоборот»
двух групп факторов Ф. Герцберга
Д. МакКлелланда
справедливости (равенства) Дж. С. Адамса
иерархии потребностей А. Маслоу
13. Когда в основе решения лежит соответствие между целями и имеющимися у организации ресурсами, это обеспечивает... решения
Реализуемость
Адаптивность
Своевременность
14. В теории мотивации ощущение человеком физиологического или психологического недостатка в чем-либо называется ...
Потребностью
Сожалением
Мотивом
15. Согласно теории жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара под «зрелостью исполнителей» понимают их…
возраст
образование и опыт в отношении конкретной задачи, которую необходимо выполнить
способность нести ответственность за свое поведение
желание достигнуть поставленной цели
общее образование и опыт работы по профессии
16. Основоположником административной школы управления считается…
Анри Файоль
Элтон Мэйо
Абрахам Маслоу
Фредерик Тейлор
17. Решение, предполагающее выбор одного из двух взаимоисключающих вариантов, называется…
многовариантным
стандартным
бинарным
инновационным
18. Целенаправленное воздействие на управляемый объект (организацию, подразделение, сотрудников, процессы) со стороны субъекта управления (менеджеров, руководителей) в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности называется ...
координацией
управлением
анализом
планированием
19. Менеджеров, разделяющих взгляды, описанные в теории «X», Д. Мак-Грегор назвал ... руководителями
Автократическими
Либеральными
Бюрократичными
Демократичными
20. Удобством периодического ознакомления с результатами отличатся ... контроль
скрытый
предварительный
выборочный
наглядный
21. Относительная автономность частей организации, ориентированных на продукт, программу или проект, потребителя или рынок, характерна для ... организационной структуры
линейной
линейно-функциональной
матричной
дивизиональной
функциональной
22. Должностные обязанности ... включают: планирование, координацию и контроль работы по обучению и развитию персонала в компании; подготовку обучающих материалов и материалов для ориентации новых работников в компании
менеджера по персоналу
секретаря генерального директора компании
менеджера проекта
генерального директора компании
заместителя генерального директора компании
23. Согласно концепции …, в организациях-победителях лидеры есть на всех уровнях управления и для обеспечения лидерства на всех уровнях лидеры высшего уровня должны воспитывать лидеров на более низких уровнях управления …
ситуационного лидерства
личностного подхода
процессного подхода
двигателя лидерства
24. Контроль, позволяющий сделать вывод о качестве продуктов, услуг и работ на основе оценивания части партии изделий или отдельных видов работ (отдельных сотрудников), называется …
общим (тотальным)
выборочным
открытым
функциональным
25. Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к … уровню
высшему
первичному
среднему
26. … обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства
автократ
либерал
демократ
27. К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …
чувство принадлежности к коллективу
гордость за свою фирму
экономический фактор (деньги)
стремительный карьерный рост
28. В организационных коммуникациях помимо информационного фактора важную роль играет … фактор
маркетинговый
личностный финансовый
производственный
29. Действия конкретных подразделений организации, обеспечивающие достижение стратегических целей, указываются в …
оперативных планах
тактических планах планах проектов
стратегических планах
30. Вторым этапом разработки рационального управленческого решения является …
диагностика проблемы
выявление и изучение альтернативных вариантов решения
формулировка ограничений и критериев оценка вариантов
31. Г. Минцберг выделил … ролей менеджеров
пять
семь
четырнадцать
десять
32. Полномочия, подразумевающие право принимать решения, связанные с постановкой целей организации, выработкой стратегии, действиями в кризисной ситуации и т.п., называются …
функциональными
общими
блокирующими
представительскими
33. Неправильная трактовка значений жестов, мимики, интонации и т.п. называются …
«информационным мусором»
восходящими информационными потоками
невербальными преградами
дезинформацией
34. Понятие «иерархия потребностей» в теорию и практику менеджмента ввел …
Абрахам Маслоу
Виктор Врум
Дуглас Мак-Грегор
Фредерик Герцберг
35. Функция менеджмента, заключающаяся в постановке целей и определения путей их достижения, называется ...
организацией
контролем
мотивацией
планированием
36. К технической информации относятся ...
технологии сборки
приказы и распоряжения, касающиеся изменения системы оплаты труда
отчеты об объемах продаж
схемы изделий и оборудования
стандарты, определяющие параметры и качество продукции
37. Менеджмент, направленный на поиск путей развития компании и реализацию развития, называется …
финансовым
производственным
операционным
стратегическим
38. Методы прямого воздействия, носящие директивный (руководящий), обязательный характер, относятся к … методам управления
экономическим
социально-психологическим
организационно-распорядительным
39. Тезис «Эффективность руководителя зависит от черт его характера, внешности, знаний и т.п.» относится к ...
ситуационному подходу к лидерству
подходу к лидерству с позиции личных качеств
поведенческому подходу к лидерству
40. Объектом менеджмента является ...
менеджер
руководитель
подчиненный
41. Управленческое решение, принимаемое на основе изучения предшествующего опыта, называется ...
основанным на суждениях
безальтернативным
интуитивным
рациональным
42. Тезис «Способы руководства должны выбираться исходя их особенностей конкретной ситуации» относится к ...
подходу к лидерству с позиции личных качеств
ситyационному подходу к лидерству
поведенческому подходу к лидерству
43. Управленческое решение, предполагающее выбор критерия, оценку ограничений и анализ альтернатив, называется ...
интуитивным
рациональным
основанным на суждениях
44. Поведенческий подход к пониманию лидерства предусматривает оценку...
Характеристик руководителя
Действий руководителя в отношении своих подчиненных
Факторов, которые в настоящий момент определяют особенности управления
45. Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации, называется ...
планированием
контролем
координацией
организацией
46. Обмен информацией между людьми называется ...
коммуникацией
диверсификацией
департапаментализацией
координацией
47. Организационная структура, предполагающая разделение предприятия на части по территориальному, продуктовому признакам и по группам потребителей, называется ...
линейной
дивизиональной
функциональной
матричной
48. Автором теории мотивации, основанной на изучении иерархии потребностей человека, является ...
Фредерик Герцберг
Дуглас МакГрегор
Фредерик Тейлор
Абрахам Маслоу
49. Управленческие решения, для которых характерна определенная повторяемость действий или шагов в процессе разработки и реализации, называют ...
незапрограммированными
рациональными
нерациональными
запрограммированными
50. Процедура комплексного выявления сильных и слабых сторон организации, а также внешних угроз и возможностей, влияющих на ее деятельность, - это ...:
математическое моделирование
РАЕI-код
ТQМ-менеджмент
SW0T-анализ
51. Генеральный директор компании относится к категории ...
специалистов
руководителей
исполнителей
52. По данным исследований, у менеджеров высшего звена процент рабочего времени, занятого общением, доходит до ...
25%
70%
90%
100%
53. Основателем Центрального института труда (ЦИТ) был ...
А. Гастев
C. стрельбицкий
В. добрынин
В. Бехтерев
54. Процессный подход относится к ... направлению менеджмента
современному
классическому
гуманитарному
55. Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, относятся к ... уровню
среднему
первичному
высшему
56. Задачи по осуществлению руководства финансовой и хозяйственной деятельностью компании в соответствии с ее Уставом, обеспечению соблюдения законности в деятельности компании, составлению стратегических и текущих планов компании решает ...
менеджер по персоналу
администратор
генеральный директор
менеджер по продажам
57. Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к мотиваторам относят ...
возможности для роста
степень контроля работы
межличностные отношения с начальниками
зарплату
признание заслуг
административную политику компании
достижения
58. Осуществить планирование предстоящих работ и создать необходимую организационную структуру позволяет ... контроль
предварительный
заключительный
текущий
59. Когда решение обязательно должно предполагать возможность изменения (корректировки) цели или алгоритма достижения цели при изменении условий внешней или внутренней среды, это обеспечивает ... решения
адаптивность
реализуемость
устойчивость
своевременность
60. … нестандартная, гибкая структура управления и коллективная ответственность
для японского менеджмента характерны
для американского менеджмента характерны
ни для американского ни для японского менеджмента ни характерны
61. Функция менеджмента, заключающаяся в разработке структуры организации и обеспечения ее всем необходимым для работы, называется…
организацией
планированием
Координацией
Мотивацией
62. Процессный подход относится к ... направлению менеджмента
классическому
гуманитарному
Современному
63. Частота контрольных замеров должна быть ...
равной количеству рабочих дней
максимальной из всех возможных при минимальных расходах на их реализацию
соответствующей частоте проведения совещаний топ-менеджмента
соответствующей динамике контролируемых процессов и уровню информационной неопределенности
64. Уверенность руководителя в том, что сотрудники, работающие над конкретной проблемой, лучше, чем он сам, понимают ситуацию и им проще найти верное решение, лежит в основе ...
построения бюрократических организационных структур
централизации полномочий
построения линейной организационной структуры
делегирования полномочий
65. Экспертная власть появляется в том случае когда ...
руководитель способен быстро и точно определить, кто из его подчиненных является экспертом в том или ином деле
руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности руководитель обладает такими личными качествами, благодаря которым его выделяют и уважают, восхищаются им, хотят быть на него похожими
подчиненные соглашаются с указаниями руководителя, потому что признают его превосходство в знаниях и опыте
66. Процесс определения целей организации и поиск наиболее эффективных методов и средств их достижения в условиях действия ограничений по ресурсам и времени –это...
управление
прогнозирование
планирование
организация деятельности
67.Решение, принимаемое в условиях, когда заранее почти невозможно сделать предположение о каких-либо вариантах действий, а сама ситуация нова и неопределенна, называют ...
инновационным
бинарным
стандартным
многовариантным
68. .. полномочия дают право принимать решения, связанные с постановкой целей организации, выработкой стратегии, действиями в кризисной ситуации и т.п.
Блокирующие
Функциональные
Общие
Представительские
69. Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется ...
влиянием
принуждением
мотивацией
властью
70. Основоположником школы научного менеджмента считается ...
Генри Ганп
Мэри Паркер Фоллеп
Анри Файоль
Фредерик Тейлор
71. Совокупность схожих идей, концепций и методов в сфере управления, а также коллектив ученых, разрабатывающих под руководством главы (основателя, лидера) школы выдвинутую им программу исследований, называют ... менеджмента
университетом
академией
научно-исследовательским институтом
научной школой
72. Тезис «Каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности» относится к принципу ...
участия
непрерывности
гибкости
единства
73.Полномочия, предполагающие наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой руководители отдают распоряжения исполнителям, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, называются …
согласительными
контрольно-отчетными
рекомендательными
линейными
74. Одной из наиболее значительных особенностей японского менеджмента долгое время считался неписаный закон, называемый …
стремительным карьерным ростом
научно-техническим прогрессом поддержкой
отечественного производителя
пожизненным наймом работников
75. Ролевая установка, предполагающая ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных; за набор, подготовку, обучение работников и за выполнение связанных с этим обязанностей, соответствует роли …
лидера
ответственного за отсутствие сбоев
распределителя ресурсов
представителя
76. Полномочия, состоящие в том, что их обладатели обязаны выразить свое отношение к решениям, принимаемым в рамках распорядительных или координационных полномочий, называются …
общими
представительскими
согласительными
линейными
77. Обладание властью всегда влечет за собой …
безнаказанность
неуверенность
ответственность
удовлетворение
78. Формулировка мисси организации, выбор стратегии развития и организационных мероприятий, стратегический контроль и т.п. являются признаками … менеджмента
функционального
целевого
линейного
79. Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации, называется …
планированием
координацией
контролем

организацией

80. Совокупность всех подразделений компании и всех взаимосвязей между ними в соответствии с иерархией, называется ее …
системой менеджмента
технологическим циклом
организационной структурой
организационной культурой
81. … относится к функциональным видам менеджмента
Менеджмент в сфере телевидения
Управление финансами
Управление персоналом
Банковский менеджмент
Менеджмент в социальной сфере
Управление проектами
Менеджмент в гостиничном бизнесе
Производственный менеджмент
82. К социально-психологическим методам управления относится …
регламентирование и нормирование всех видов деятельности
личный пример руководителя
создание организационной структуры управления
моральное поощрение
убеждение и внушение
регулирование межличностных и межгрупповых отношений в коллективе
83. Менеджмент – это …
наука об управлении финансовыми потоками предприятия
совокупность методов, принципов, средств и форм управления хозяйственными организациями с целью обеспечения высокой эффективности их работы
понятие, полностью соответствующее понятию «управление», независимо от природы и особенностей объекта управления
понятие, являющееся синонимом понятия «бизнес»
84. Соответствие информации запросам потребителя называется ее…
релевантностью
доступностью
своевременностью
эргономичностью
85. Функция менеджмента, заключающаяся в побуждении персонала к эффективному труду, называется …
мотивацией
контролем
планированием
организацией
86. Выражение философии и смысла существования организации называется …
миссией
эффективностью
менеджментом
руководством
87. Роль … предполагает ответственность за корректировочные действия, когда организация сталкивается с непредвиденными проблемами
ответственного за отсутствие сбоев
связующего звена
предпринимателя
наблюдателя
88. Система оценивания и учета деятельности организации, которая закреплена в соответствующих регламентах (приказах, распоряжениях и положениях), называется … контролем
скрытым
внешним
предварительным
открытым
89. В разговоре мы используем систему кодирования информации, которая называется …
звукоимитацией
языком
азбукой Морзе
бинарным кодом
90. Сложность механизмов контроля должна быть …
минимальной из всех возможных
максимальной из всех возможных при минимальных расходах на их реализацию
соответствующей сложности управляемого объекта – организации
максимальной из всех возможных
91. Для … ОСУ характерны: высокая квалификация менеджмента и персонала в пределах своей функциональной области; эффективное достижение функциональных целей; удобство производства малой номенклатуры товаров; слабая координация работы подразделений; медленная реакция на изменения внешней среды
линейной
матричной
функциональной
дивизиональной
92. Образ, устойчивое представление об отличительных или исключительных характеристиках, придающих менеджеру своеобразие и выделяющих его из ряда других людей, называется
имиджем
компетентностью
навыком
ролью
93. Сложность механизмов контроля должна быть …
максимальной из всех возможных
соответствующей сложности управляемого объекта – организации
минимальной из всех возможных
максимальной из всех возможных при минимальных расходах на их реализацию
94. Установите соответствие между названиями функций, характеризующих руководителя (по И. Адизесу) и вопросами, на которые позволяет ответить каждая из них:
A. Administrating
B. Entrepreneuring
C. Producing
D. Integrating
E. Что нужно сделать?
F. Когда и зачем это нужно сделать?
G. Кто это должен делать?
H. Как это нужно сделать?
95. К числу факторов внешней среды косвенного воздействия относится …
Акционеры
Государственное регулирование
Конкуренты
Потребители
Демография
Поставщики
96. Мотивация – это …
процесс побуждения себя и других работать во имя достижения личных и организационных целей
возможность или умение получать то, в чем нуждаются люди
понятие, которое менеджеры используют в наименовании систем оплаты труда
97. Простотой, наличием только вертикальных связей и относительной автономностью подразделений характеризуется … организационная структура
функциональная
матричная
линейно-функциональная
линейная
дивизиональная
98. Основная цель предпринимателя – …
управление производственными процессами
ведение хозяйственной деятельности с целью извлечения прибыли
эффективное управление подразделением организации
99. Управленческое решение, принимаемое на основе неосознанного ощущения его правильности, называется …
интуитивным
рациональным
основанным на суждениях
100. Разделение труда в организации на компоненты по профессиональному (функциональному) признаку называется…
вертикальным
горизонтальным
диагональным
101. Обратная связь в коммуникациях – это …
мимика отправителя
сообщения смысл сообщения
помехи сообщению (шум, различие систем кодирования и декодирования и т.п.)
реакция получателя, показывающая, понято или нет переданное сообщение
102. Внутренний контроль осуществляется …
администрацией организацией
назначенными сотрудниками организации
собственниками организации
представителями аудиторской фирмы
сотрудниками уполномоченных государственных органов
103. Партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее …
внешней среде прямого воздействия
внешней среде косвенного воздействия
системе планов
внутренней среде
104. Согласно модели Портера-Лоулера достигнутые результаты зависят от …
характерных особенностей работника
точности и детальности составления плана деятельности работника
приложенных работником усилий
способностей сотрудника
строгости системы контроля за работой сотрудников
105. Дивизиональная ОСУ создается в том случае, когда организация …
стремится к одновременной реализации нескольких однородных проектов
останавливается в своем развитии
ориентирует свою деятельность на различные группы клиентов
начинает производить разнообразные виды продукции
выходит на новые рынки (регионы, страны)
106. Линейная ОСУ применяется …
на нижних уровнях иерархии крупных компаний
в организациях большого размера
на верхних уровнях иерархии дивизиональных ОСУ
в организациях малого бизнеса
в бригадах и звеньях
107. Созданная в организации система контроля должна обеспечивать обратную связь между …
моральным климатом и экономической эффективностью организации
достигнутыми результатами и планами
желаниями сотрудников и целями организации личными целями
работников и желаниями руководителей
108. Процесс предугадывания развития событий до их наступления называется …
Тип ответа: Одиночный выбор
пролонгацией
фиксацией
презентацией
прогнозированием
109. Зарождение письменности в Древнем Шумере, которое привело к возникновению особой прослойки общества – жрецов, занимающихся коммерческой деятельностью, ознаменовало начало … управленческой революции
религиозно-коммерческой
бюрократической
производственно-строительной
светско-административной
110. Неверно, что … относится к принципам эффективного контроля
своевременность
экономичность
соответствие целям
субъективность
гибкость
111. Основоположником бюрократической школы менеджмента считается …
Макс Вебер
Анри Файоль
Фредерик Тейлор
Карл Маркс
112. Предположение, что стиль руководства напрямую зависит от решаемой задачи и сложившейся управленческой ситуации, которая оценивается по тому, в какой мере в ней можно применить власть и влияние руководителя, лежит в основе…
теории жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара
модели И.Адизеса
теории принятия решений В. Врума и Ф. Йеттона
модели Ф.Фидлера
113. Согласно концепции В. Герчикова, работник патриотического типа ...
в первую очередь хочет быть нужным своей организации
не терпит, когда им командуют
не стремится работать хорошо
заинтересован лишь в деньгах
более всего ценит результативность общего дела и признание руководством своих заслуг
114. К внутренним переменным организации относится …
потребители
персонал
законы государства
конкуренты
115. Неверно, что к материальным ресурсам относятся …
Здания
Сооружения
Оборудование
Деньги
116. Субъектом менеджмента является …
подчиненный
персонал организации
руководитель
117. К невербальным сигналам относится …
жест
фраза
возглас
слово
118. Тезис «Эффективность лидера определяется не личными качествами, а манерой его поведения по отношению к подчиненным» относится к …
поведенческому подходу к лидерству
подходу к лидерству с позиции личных качеств
ситуационному подходу к лидерству
119. В теории мотивации под вознаграждением в самом общем случае понимается …
заработная плата сотрудника
все то, что человек считает для себя ценным
все то, чего человек хотел бы достичь
карьерный рост
120. Процедура, предполагающая глубокий анализ информации и формирование основанных на нем выводов, приводит к формированию …
интуитивного решения
рационального решения
бинарного решения
решения, основанного на суждениях
121. Латинское выражение manus age означает «…»
управлять
делать руками
мыслить
читать
122. Выбор варианта действий, обусловленный знаниями или накопленным опытом, называют …
рациональным решением
интуитивным решением
решением, основанным на суждениях
бинарным решением
123. Согласно исследованиям В. Зигерта и Л. Ланга благодаря … появляются такие позитивные явления, как: выявление не столько ошибок, сколько успехов; возможность предвидеть кризисные ситуации; устранение неопределенности
Планированию
координации
контролю
мотивации
директивному
управлению
124. Принцип … предполагает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности
участия
непрерывности
гибкости
единства
125. Выделение трех видов потребностей – во власти, в успехе и в причастности – присутствует в теории мотивации …
Абрахама Маслоу
Фредерика Герцберга
Дэвида МакКлелланда
Виктора Врума
126. Вследствие наличия у руководителя особых личных качеств, благодаря которым подчиненные восхищаются им и хотят быть на него похожими, возникает …
власть примера
экспертная власть
власть вознаграждения
традиционная власть
127. В большинстве современных организаций требуемый имидж менеджеров описывается в специальном документе – …
годовом плане работы компании
кодексе корпоративной этики
должностной инструкции генерального директора
индивидуальном плане работы сотрудника на месяц
128. Выработка решения путем организации нескольких этапов анонимного анкетирования экспертов называется методом …
ситуационного анализа
экспертных оценок
мозгового штурма
Дельфи
129. К стадиям типового процесса принятия рационального решения не относится …
Диагностика проблемы
Формулировка ограничений
Интуитивные заключения
Определение вариантов
Оценка вариантов
130. Организационные коммуникации – это …
процесс административного воздействия начальника на подчиненного
потоки материальных средств, необходимых для производства конечной продукции
процесс обмена информацией между людьми в организации
структура организации
131. Неверно, что к тезисам теории «Х» Дугласа МакГрегора относится – …
люди изначально не любят трудиться
способности к творческому решению проблем часто встречаются у работников
больше всего люди хотят защищенности
чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение
132. Целью школы научного управления было …
Формирование сплоченного коллектива
Оптимизация технологического процесса
Совершенствование условий труда
Правильная расстановка менеджеров
133. Когда в основе решения лежит соответствие между целями и имеющимися у организации ресурсами, это обеспечивает … решения
*реализуемость
*своевременность
*адаптивность
*устойчивость
134. Удобство формы и объема информации с точки зрения данного пользователя называется ее …
*Защищенностью
*Доступностью
*Релевантностью
*эргономичностью
135. Образ, устойчивое представление об отличительных или исключительных характеристиках, придающих менеджеру своеобразие и выделяющих его из ряда других людей, – это … менеджера
*компетентность
*навык
*имидж
*роль
136. Линейная организационная структура управления (ОСУ) применяется …
*в организациях малого бизнеса
*на нижних уровнях иерархии крупных компаний
*в организациях большого размера
*в бригадах и звеньях
*на верхних уровнях иерархии дивизиональных ОСУ
137. Согласно концепции В. Герчикова, человек с хозяйской мотивацией …
*стремится брать на себя полную ответственность за дело
*требует высокой оплаты своего труда
*готов выполнять работу с максимальной отдачей без всякого контроля со стороны
*не настаивает на особой интересности работы или высокой оплате
*ищет возможности доказать, что способен выполнять работу, которая не каждому под силу
138. К внутренним переменным организации относят …
*законы государства
*ее конкурентов
*ее персонал
*потребителей ее продукции
1. Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …
2. Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:
1 выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
2 определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
3 анализ конкурентных сил, действующих на фирму
4 анализ стратегических групп в отрасли
5 определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли
3. В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок до одного года.
4. К управленческим должностям относятся такие, как …
*вице-президент компании
*директор филиала банка
*старшая медсестра
5. Деловые стратегии разрабатываются …
6. Выделяют … методы менеджмента
*социально-психологические
*организационно-распорядительные
*экономические
7. Линейная организационная структура управления (ОСУ) применяется …
Миссия организации – это …
8. В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …
9. Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, сотрудники с «инструментальным» типом мотивации …
10. Управленческий контроль – это …оценка и учет результатов деятельности организации
11. Организации, учредители которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган, называются … организациями
12. Системный подход к менеджменту получил развитие в …
13. Менеджмент – это …
14. Менеджер – это …
15. Типичными должностями руководителей высшего звена являются: …
16. Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …
17. Авторы личностного подхода к лидерству преследовали цель выявить и описать …, присущие лидерам
18. Демократичный лидер …
19. Диаграмма Гантта показывает …
20. Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку …
21. Юридическая служба предприятия наделяется … полномочиями
22. Объединение организаций в единую структуру, в которой продукция одной организации служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другой, называется …
23. Организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления, называется …
24. Согласно Гражданским кодексом РФ, организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера, называется …
25. В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к …
26. … контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ
27. Контроль деятельности всей организации в целом называется …
28. При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …
29. К признакам стратегического управления относят …
30. Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
31. Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
32. Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …
33. Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …
34. Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…
35. Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к …
36. Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …
37. Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …
38. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
39. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется…
40. Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …
41. Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …
42. Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
43. … — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
44. Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений
45. Из предложенного списка действий к рекомендациям руководителям для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента относятся …
46. Из приведенного ниже перечня функциональных обязанностей менеджера к должности менеджера высшего уровня относится …
47. Корректными синонимами термина «менеджер» являются …
48. В числе возможных объектов управления в менеджменте – …
49. К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …
50. Экспертная власть появляется в том случае, когда …
51. Существует три классических подхода к лидерству: …
52. Изучив схему ниже, где указаны факторы внешней среды организации, можно утверждать, что к факторам внешней среды прямого воздействия (делового окружения) относят …
53. В числе признаков, по которым могут выделяться дивизионы в дивизиональной организационной структуре, – …
54. Директора дивизионов компании в большинстве случаев имеют право …
55. Дивизиональная организационная структура управления (ОСУ) создается в том случае, когда организация …
56. Дивизиональная организационная структура управления (ОСУ) создается в том случае, когда организация …

57. Ф. Герцберг выделил две группы факторов, влияющих на мотивацию человека: …

58. Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к гигиеническим факторам относят …
59. Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к мотиваторам относят …
60. Использовав лежащий в основе теории ожидания В. Врума тезис о том, что человек ожидает, что выбранное им поведение приведет к удовлетворению его потребности, и его мотивация зависит от трех факторов (Мотивация = Фактор 1  Фактор 2  Фактор 3), можно утверждать, что в числе этих факторов – …
61. К принципам эффективного контроля относят …
62. Внутренний контроль осуществляется …
63. «Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что …
64. К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …
65. К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят …
66. К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …
67. Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …
68. К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:
69. К приоритетам оперативного управления относятся: …
70. К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …
71. Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
72. По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …
73. Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …
74. Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …
75. Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …
76. В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …
77. К правилам стратегического планирования относятся следующие:
78. Для стратегического плана характерны принципы: …
79. Функциями стратегического планирования являются: …
80. В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …
81. Административная школа относится к … направлению менеджмента.
82. Выработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом и созданием универсальных принципов управления занимались авторы … школы менеджмента.
83. … – это деятельность по управлению организациями, которая позволяет получать результаты и повышать эффективность работы в краткосрочной перспективе и обеспечивает в долгосрочной перспективе устойчивое развитие
84. Принцип «пожизненного найма работников» считается одной из заметных особенностей менеджмента в ….
85. Наиболее ранняя теория лидерства известна под названием «теория … людей».
86. В основе поведенческого подхода к лидерству лежит предположение, что эффективность лидерства определяется манерой поведения лидера по отношению к …
87. В соответствии с поведенческим подходом к лидерству, лидер-… старается не навязывать свою волю подчиненным
88. Документ, в котором отражаются промежуточные и конечные цели организации, задачи, механизмы координации и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях, - это …
89. Представление собственников и менеджмента организации о ее предназначении, уникальности, социальной значимости и ценностях - это … организации.
90. … предполагает передачу заданий и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение.
91. Организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, называются …
92. Организации, планирующие масштаб своей деятельности, исходя из выделенных государством средств, называются …
93. Функция менеджмента, заключающаяся в побуждении персонала к эффективному труду – это …
94. Наиболее известными … теориями мотивации являются теория Дэвида МакКлелланда, двухфакторная теория Фредерика Герцберга и теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу
95. Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, генеральный директор компании должен обладать «…» типом мотивации.
96. Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации – это …
97. … контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ
98. До фактического начала выполнения работ осуществляется … контроль.
99. Менеджер должен начинать корректировочные мероприятия по результатам контроля при наличии … отклонений результатов от запланированных значений.
100. Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …
101. … организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
102. … – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации
103. Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …
104. … – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе
105. Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
106. Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
107. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией
108. … интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.
109. … рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.
110. … – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии
111. Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда …воздействия исследуемой организации
112. Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
113. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это …
114. Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …
115. … успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.
116. Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …
117. … – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии
118. Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это …
119. … – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
120. Сопоставьте между собой научные школы менеджмента и их основоположников:
A.научного менеджмента
B.бюрократическая
C.административная
D.Фредерик Тейлор
E.Макс Вебер
F.Анри Файоль
121. Укажите соответствие между научными школами менеджмента и их характеристиками, приведенными на основе научно практических текстов по менеджменту:
A.школа научного менеджмента
B.бюрократическая школа
C.административная школа
D.основоположники данной школы полагали что, проводя наблюдения, замеры и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда и добиться повышения его эффективности
E.приверженцы данной школы полагали, что жесткий порядок, подкрепляемый соответствующими правилами, является наиболее эффективным методом работы любой организованной группы людей
F.основоположники данной школы занимались выработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом и созданием универсальных принципов управления, выделением основных функций администрации
122. Установите соответствие между периодами и этапами развития управленческой мысли в Росии:
A.1900-1910-е гг.
B.1920-е гг.
C.1930-1950-е гг.
D.1960-1980-е гг.
E.1990-е гг. – по настоящее время
F.этап зарождения
G.этап интенсивного развития на мировом уровне
H.этап затяжного кризиса и глубокого отставания
I.этап активного возрождения
J.этап «догоняющего» развития
123. Соотнесите уровни управления и категории руководителей (управляющих):
A.технический уровень
B.институциональный уровень
C.управленческий уровень
D.руководители низового звена
E. руководители высшего звена (топ-менеджмент)
F.руководители среднего звена
124. Сопоставьте между собой методы менеджмента и их содержание:
A.социально-психологические методы
B.организационно-распорядительные методы
C.экономические методы
D.воздействуют на сознание сотрудников, социальные, эстетические и другие мотивы их поведения
E.основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении сотрудников к выполнению работ
F. включают в себя заработную плату и систему премирования, а также создание условий работы, при котором сотрудники заинтересованы в улучшении ее качества и увеличении прибыли
125. Установите соответствие форм власти и их характеристик:
A.власть, основанная на принуждении
B.экспертная власть
C.традиционная власть
D. держится на вере исполнителя в то, что руководитель может наказать его, лишить возможности удовлетворить какие-то потребности или причинить неприятности
E.появляется в том случае, когда руководитель – высококлассный специалист в своей сфере деятельности, а подчиненные соглашаются с его указаниями, потому что признают его превосходство в знаниях и опыте
F. заключается в том, что исполнитель знает, что подчинение руководителю – это его долг
126. Установите соответствие форм взаимоотношений руководителя с подчиненными и стилей руководства:
A.игнорирование мнения подчиненных
B.избегание ответственности за принимаемые решения
C.вовлечение подчиненных в процесс принятия решения
D.авторитарный стиль руководства
E.либеральный стиль руководства
F. демократический стиль руководства
127. Установите соответствие между PAEI-кодами эффективного менеджмента (согласно модели лидерства И. Адизеса) и стилями эффективного менеджмента:
A.код Paei
B.код pAei
C.код paEi
D.код paeI
E.стиль «производитель»
F.стиль «администратор»
G.стиль «предприниматель»
H.стиль «интегратор»
128. Установите, какие факторы относятся к внутренней среде, а какие к внешней среде (макроокружению и микроокружению):
A.внутренняя среда
B.макроокружение
C.микроокружение
D.цели, задачи, персонал, организационная структура
E. экономические, социально-культурные, политико-правовые, технологические и природно-географические факторы
F. поставщики, конкуренты, посредники, потребители
129. Определите соответствие типов организационных полномочий их описаниям: A.параллельные
B.контрольно-отчетные
C.рекомендательные
D.они дают право отклонять отдельные решения линейного руководства, поэтому их иногда называют блокирующими ;
E.ими наделяются сотрудники, выполняющие в установленных рамках функции проверки деятельности подразделений (и отдельных сотрудников) и получения от них необходимой информации ;
F.относятся к согласительным и сводятся в основном к консультированию линейного руководства
130. Установите соответствие между описанием организационной структуры и ее названием
A.линейная организационная структура
B.линейно-штабная организационная структура
C.функциональная организационная структура
D. матричная организационная структура
E. характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители
F.аналогична линейной, но управление сосредоточено в штабах
G. характерна вертикаль: руководитель функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители
H.в действующих структурах создаются временные рабочие группы, руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений
131. Определите соответствие типов организационных структур управления (ОСУ) их описаниям:
A.линейная ОСУ
B.дивизиональная ОСУ
C.адхократическая ОСУ
D.применяется в организациях малого бизнеса или на нижних уровнях иерархии (в группах, бригадах, звеньях и т. п.) в организациях среднего и большого размера
E.создается в том случае, когда организация начинает производить разнообразные виды продукции, выходит на новые рынки (регионы, страны) или ориентирует свою деятельность на различные группы клиентов
F.структура компании может трансформироваться, адаптируясь к изменяющимся условиям работы
132. Установите соответствие типов трудовой мотивации (по В.И. Герчикову) и характеристик работников с разными типами мотивации:
A.инструментальный
B.хозяйский
C.патриотический
D.профессиональный
E.избирательный (люмпенский)
F. работа сама по себе не представляет для него никакой ценности: ему нужны лишь деньги
G.стремится брать на себя полную ответственность за дело
H.в первую очередь хочет быть нужным своей организации
I.больше ценит не деньги, а содержание самой работы
J. вообще не стремится работать и делает лишь то, за что его не накажет начальник
133. Установите соответствие этапов процесса управленческого контроля (см. рисунок ниже) и буквенных обозначений на схеме:
A.ошибки оценивания (измерения) результатов работы
B.запланированный результат (план)
C.оцененный (измеренный) результат
D.управленческое воздействие
E.фактический результат работы
F.внутренние и внешние факторы, влияющие на результаты работы
G.Q
H.P
I. Rизм
J.U
K. R
L. N
134. Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:
A.в каком положении предприятие находится в настоящее время?
B.в каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
C.каким способом достигнуть желаемого положения?
D. результаты стратегического анализа
E.стратегические цели предприятия
F.стратегия предприятия
135. Найдите соответствие задач стратегического менеджмента по А. Томпсону и А. Стрикленду и их описания:
A.формулировка видения и миссии
B.оценка результатов и корректировка
C.постановка стратегических целей организации ;
D.реализация стратегии
E.разработка стратегии
F.описание желаемого облика компании на длительную перспективу и формулировка ее делового предназначения и роли в обществе ;
G.получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и внесение необходимых изменений ;
H. определение конкретных ожидаемых результатов, которые впоследствии будут использованы в качестве критериев оценки деятельности
I.превращение описания стратегии в систему конкретных мероприятий ;
J.формулировка долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров
136. Установите соответствие понятий стратегического менеджмента и их определений:
A.видение
B.миссия
C.стратегия
D.умозрительный образ возможного и желаемого будущего состояния организации ;
E.образная цель, представленная в наиболее общей форме, выражающая предназначение существования организации ;
F. интегрированная модель действий, предназначенных для достижения поставленных организаций целей
137. Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:
A.школа предпринимательства
B.когнитивная школа
C.школа обучения
D.школа власти
E.школа культуры
F.школа внешней среды
G. сущность стратегического управления понимается как процесс предвидения
H. сущность стратегического управления понимается как ментальный процесс
I. сущность стратегического управления понимается как развивающийся процесс
J.сущность стратегического управления понимается как процесс ведения переговоров
K. сущность стратегического управления понимается как коллективный процесс
L.сущность стратегического управления понимается как реактивный процесс
138. Установите соответствие заинтересованных групп и их ожиданий, определяющих постановку целей организации:
A.акционеры
B.менеджмент
C.потребители
D.сотрудники
E.поставщики
F.органы государственной власти
G.рост суммы дивидендов
H.расширение организационных полномочий
I.снижение цен
J.гарантия занятости
K. объемы поставок
L.соблюдение законодательства
139. Установите соответствие целей организации и ключевых областей, в рамках которых формируются эти цели:
A.увеличение рентабельности продукции
B.построение системы эффективных коммуникаций
C.применение новых методов организации производства
D.улучшение качества продукции
E.выбор рыночной ниши
F.снижение трудоемкости продукции
G.прибыльность
H. организация (процесс)
I. инновации
J.продукция
K.положение на рынке
L.производительность труда
140. Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации.
A.уровень принимаемых управленческих решений
B.концепция получения конкурентных преимуществ
C.отраслевая позиция компании
D.концепция поведения в конкурентной среде
E.общекорпоративная стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия ;
F. стратегия минимизации затрат, стратегия инноваций, оперативного реагирования ;
G.стратегия учета рыночной позиции – сильной, благоприятной или слабой ;
H. наступательная стратегия, оборонительная стратегия
141. Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:
A.тип товаров (бизнесов) «дойные коровы»
B.тип товаров (бизнесов) «трудные дети»
C.тип товаров (бизнесов) «звезды»
D.тип товаров (бизнесов) «собаки»
E.квадрант В
F. квадрант Б
G.квадрант А
H.квадрант Г
142. Проанализировав общий алгоритм стратегического анализа (см. рисунок ниже), установите соответствие элементов схемы и этапов алгоритма анализа:
A.элемент 1
B.элемент 2
C.элемент 4
D.элемент 5
E.элемент 6
F..постановка цели анализа ;
G. выбор объекта анализа ;
H.уточнение задач и выбор метода анализа ;
I.применение инструментов анализа ;
J.получение результатов и формулировка выводов
143. Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха: A.автомобилестроение
B.торговые сети
C.авиаперевозки
D. качество продукции; учет тенденций моды на дизайн, эргономику, экологичность; разветвленная дилерская сеть; низкие издержки и контроль цен ; розничные
E. контроль цен; ассортимент товаров; объемы продаж; эффективность управления товарными запасами ;
F. имеющийся парк техники; репутация; квалификация персонала
144. Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:
A.поля SWOT-матрицы SТ
B.поля SWOT-матрицы SO
C.поля SWOT-матрицы WO D.поля SWOT-матрицы WТ
E.Стратегия, которая должна использовать силу организации для преодоления угроз ;
F.стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде ;
G. стратегия, которая должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости ;
H.стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу
145. Найдите соответствие принципов группировки показателей стратегического планирования и самих показателей:
A.по способу изменения
B.по способу построения
C.по времени и роли в процессе планирования
D.натуральные, стоимостные, трудовые ;
E.абсолютные, качественные, относительные ;
F.прогнозные, плановые, фактические
146. Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:
A.в 2019 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб
B.в 2023 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 1 200 млн. руб. C.закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2021–2025 гг. составит 26 546 руб.
D. фактические показатели ;
E. плановые показатели ;
F.прогнозные показатели
147. Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:
A.«опасный элемент»
B.«противник»
C.«пассивный сторонник»
D. элемент В ;
E. элемент А ;
F. элемент Б
148. Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:
A.начальник отдела
B.проектные менеджеры
C.генераторы идей
D.аналитики
E.основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия ;
F.основная задача – управление проектами стратегического развития ;
G. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия ;
H.основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития
149. Расположите научные школы менеджмента в порядке их появления (в хронологической последовательности):
1 школа научного менеджмента
2 административная. школа
3 бюрократическая школа
4 школа человеческих отношений
5 школа науки о поведении
150. Основываясь на знании истории развития менеджмента как науки установите последовательность возникновения идей основателей школ менеджмента:
1 Фредерик Тейлор
2 Анри Файоль
3 Элтон Мэйо
4 Абрахам Маслоу
151. Установите верную последовательность этапов процесса управления:
1 планирование
2 организация
3 мотивация
4 контроль
152. Расположите в правильном порядке разделы должностной инструкции, которой регулируется деятельность руководителя:
1 общие положения
2 должностные обязанности
3 права

4 ответственность

153. Проанализировав схему процесса управления (см. ниже), расположите ее элементы в правильном порядке, согласно обозначениям на схеме от 1 до 5:
1 цель управления
2 субъект управления
3 управленческое воздействие
4 объект управления
5 результат управления
154. Сформируйте последовательность трех задач, решаемых собственниками предприятий в отношении менеджеров:
1 формирование команды профессиональных менеджеров
2 сохранение за собой инициативы по выдвижению стратегических целей
3 согласование собственных интересов с интересами менеджеров
155. Расположите стили управления в соответствии с использованием руководителем своей власти (начиная с максимального использования власти):
1 авторитарный стиль управления
2 демократический стиль управления
3 либеральный стиль управления
156. Расположите элементы управленческой решетки Р. Блейка и Дж. Моутон в порядке возрастания степени учета интересов производства (начиная с минимального учета интересов производства):
1 обедненное управление
2 организационное управление
3 власть
4 подчинение
157. Расставьте в правильном порядке наиболее эффективные стили лидерства по мере возрастания степени зрелости исполнителей в соответствии с теорией жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара (начиная с соответствующего минимальной зрелости исполнителей):
1 давать указания
2 продавать
3 участвовать
4 делегировать
158. Расположите в порядке убывания их важности для организации цели, стоящие перед ее руководителем (сначала самые важные):
1 стратегические цели
2 тактические цели
3 оперативные цели
159. Расставьте в правильном порядке пункты типового плана работы организации (подразделения):
1 наименование этапа работы (цель, задача, мероприятие и т. п.)
2 период времени (дата или время), к которому должна быть выполнена задача
3 исполнители и ответственные за исполнение данного пункта плана
4 необходимые материальные, финансовые и другие ресурсы
5 примечания: рекомендации по выполнению данного пункта плана; разъяснения; варианты действий при изменении условий; способы координации действий с другими исполнителями и т. п.
160. Расположите в правильной последовательности этапы формирования целей организации от глобальных к более локальным:
1 общая цель организации (миссия)
2 функциональные цели
3 подцели по уровням управления
4 задачи исполнителям
161. Установите правильную последовательность (по их расположению слева направо в таблице плана) элементов структуры типового плана работы организации (подразделения)
1 наименование этапа работы (цель, задача, мероприятие и т. п.).
2 период времени (дата или время), к которому должна быть выполнена задача
3 исполнители и ответственные за исполнение данного пункта плана
4 необходимые материальные, финансовые и другие ресурсы
5 примечания (рекомендации по выполнению данного пункта плана; разъяснения; варианты действий при изменении условий; способы координации действий с другими исполнителями и т. п.)
162. Расположите базовые типы организационных структур управления (ОСУ) в порядке их исторического появления:
1 линейная ОСУ
2 функциональная ОСУ
3 дивизиональная ОСУ
4 матричная ОСУ
163. Расположите базовые типы организационных структур управления (ОСУ) в порядке их возможности адаптации к внешней среде (сначала самую малоприспособленную к адаптации к внешней среде):
1 линейно-функциональная ОСУ
2 дивизиональная ОСУ
3 матричная ОСУ
164. Расположите организационно-правовые формы хозяйственных обществ и товариществ в порядке убывания ответственности владельцев (сначала организационно-правовая форма с максимальной ответственностью владельцев):
1 товарищество на вере
2 общество с ограниченной ответственностью
3 полное товарищество
165. Расположите органы управления акционерным обществом в порядке уменьшения их властных полномочий (сначала орган управления с максимальными властными полномочиями):
1 общее собрание акционеров
2 совет директоров
3 правление
166. Расположите потребности, выделенные А. Маслоу, в порядке от первичных до самых высших в соответствии с пирамидой потребностей:
1 физиологические потребности
2 потребность в безопасности
3 социальные потребности
4 потребность в уважении
5 потребность в самореализации / самоактуализации
167. Расположите типы мотивации (по В.И. Герчикову) в порядке уменьшения целесообразности использования денежных видов стимулирования (сначала тип мотивации с максимальной целесообразностью использования денежных видов стимулирования):
1 инструментальная
2 хозяйская
3 избегательная
168. Установите последовательность этапов процесса контроля:
1 установление стандартов
2 оценка результатов
3 оценка величины отклонения от стандартов
4 корректировочные мероприятия
169. Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
1 бюджетирование
2 долгосрочное планирование
3 стратегическое планирование
4 стратегический менеджмент
170. Расположите научные школы стратегического менеджмента в порядке их появления (в хронологической последовательности):
1 школа дизайна
2 школа планирования
3 школа позиционирования
4 школа конфигурации
171. Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:
1 анализ
2 планирование
3 реализация
4 контроль
5 корректировка
172. Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:
1 стабильность
2 реакция на перемены
3 предвидение
4 исследование
5 творчество
173. Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:
1 формирование стратегического видения и миссии компании
2 постановка стратегических целей
3 разработка стратегии
4 реализация стратегии
5 оценка результатов и необходимые корректировочные действия
174. Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:
1 правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе
2 правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой
3 правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации
4 правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность
175. Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
1 ускоренный рост
2 ограниченный рост
3 сохранение позиции
4 сокращение деятельности
176. Используя модель управления по слабым сигналам И. Ансоффа, расположите в хронологической последовательности действия менеджмента фирмы по мере нарастания силы сигналов из внешней среды:
1 наблюдение
2 определение силы и слабости фирмы
3 снижение внешней уязвимости фирмы
4 повышение гибкости фирмы
5 разработка планов
6 практические мероприятия
177. Расположите в правильном хронологическом порядке этапы работы организации по выработке миссии:
1 проведение вводного совещания для объяснения целей и задач
2 анкетирование ключевых сотрудников подразделений
3 обработка анкет и предоставление результатов анализа
4 уточнение основных положений
5 выбор окончательного варианта формулировки миссии
6 проведение совещания для предоставления результатов
178. Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:
1 описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
2 получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
3 получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
4 формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации
179. Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения ячеекмодели М. Вайсборда с целью выявления разрывов между желательными и реальным положениями дел в компании:
1 цель
2 структура
3 вознаграждение
4 вспомогательные механизмы
5 взаимоотношения
6 лидерство
180. Расставьте в правильном порядке элементы полного отраслевого цикла организации, используемого при анализе возможности вертикальной интеграции:
1 закупка сырья, полуфабрикатов, комплектующих
2 подготовка производства
3 производство
4 подготовка сбыта
5 сбыт
181. Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:
1 оценка текущей стратегии
2 анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
3 оценка стоимостной конкурентной позиции организации
4 общая оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы
5 формулирование стратегической цели, декомпозиция которой будет определять стратегический облик организации
182. Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:
1 сформулированные долгосрочные цели
2 сформулированные этапы реализации программы
3 стратегии действий основных функциональных подразделений компании
4 выделение центров ответственности за реализацию программы развития
183. Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:
1 разработка альтернативных прогнозов
2 разработка вариантов сценариев для каждого прогноза
3 анализ конкурентных сил, действующих на фирму
4 разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария
5 оценка рисков и выбор базового варианта прогноза
184. Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:
1 постановка стратегических целей
2 формулировка бизнес-идеи
3 описание продуктов (услуг) и конкурентных преимуществ
4 составление перечня проектов развития с указанием источников инвестиций
5 определение кадрового потенциала, необходимого для развития выбранной стратегии
185. Расположите в правильной последовательности элементы логической модели стратегического планирования:
1 входы (необходимые ресурсы)
2 стратегия и действия
3 выходы (ожидаемые результаты)
4 краткосрочные результаты
5 среднесрочные результаты
6 долгосрочные результаты
7 генеральная стратегическая цель
186. Расположите в правильном порядке стадии недовольства сотрудников предстоящими переменами (вне зависимости от причин сопротивления изменениям):
1 пассивность
2 отрицание
3 раздражение
4 переговоры
5 депрессия
6 принятие
187. Расставьте в правильном порядке этапы внедрения стратегических изменений в организационные процессы:
1 формирование желаемого образа компании
2 создание модели существующего бизнеса
3 разработка модели нового бизнеса
4 перепроектирование хозяйственных процессов
5 формирование новых функций персонала
6 создание информационных систем
7 тестирование модели
8 внедрение модели нового бизнеса
188. Понятие «функции управления» впервые предложено …
189. Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …

52. Определите последовательность этапов учета компанией активов пенсионных планов с установленными выплатами:
1 справедливая стоимость активов плана на начало периода сальдо на конец предыдущего периода
2 в течение отчетного периода компания производит взносы в пенсионный фонд (инвестиции), которые в дальнейшем помогут компании погасить свое обязательство перед сотрудниками
3 выплаты пенсий за счет активов фонда в течение отчетного периода
4 начисление дохода от активов плана по ставке дисконтирования (используется ставка на начало отчетного периода)
5 расчет актуарных разниц исходя из фактической справедливой стоимости активов плана на конец периода
53. … – это возможная обязанность, возникающая из прошлых событий, наличие которой подтверждено наступлением одного или более неопределенных будущих событий, находящихся не полностью под контролем организации
54. В 20*0 году орган местного самоуправления проинформировал Вас о планах по строительству новой дороги в 20*1 году. Это потребует сноса здания, где расположен Ваш головной офис. Активы в размере 1000 тыс. ден. ед. подлежат списанию. В конце 20*0 года местный орган власти согласился выплатить 800 тыс. ден. ед. в качестве возмещения Ваших убытков. 1. Определите сумму оценочных обязательств, подлежащих отражению в отчете о финансовом положении (ден. ед.). 2. Определите показатели отчета о прибыли и убытках или прочем совокупном доходе (ден. ед.).
* 1. Актив 800 000, обязательства 1 000 000. 2. Доходы 800 000, расходы 1 000 000
*1. Актив 800 000, обязательства 1 000 000. 2. Убыток 200 000
*1. Непокрытый убыток 200 000. 2. Доходы 800 000, расходы 1 000 000
55. Выделяют следующие два типа пенсионных планов на основе взносов и …
56. Гарантийное послепродажное обслуживание товаров – это … обязательства
57. Компания должна исправить значительный дефект в оборудовании, произведенном для заказчика. По оценкам технических специалистов стоимость ремонтных работ составит ориентировочно $1 000, а вероятность того, что дефект будет исправлен с первой попытки, составляет около 80 %. В какой сумме целесообразно создать резерв?
* Резерв создается в сумме $1 000
*Резерв создается в сумме $1 200
*Резерв в данной ситуации не создается
58. Оплачиваемый отпуск по болезни является примером … вознаграждения работникам
59. Проанализировав таблицу (см. ниже), определите ошибочную бухгалтерскую запись:
*№ 1
*№ 2
*№ 3
* № 4
60. Расположите критерии признания оценочных обязательств в хронологическом порядке при проверке на соответствие:
1)у компании есть текущее (существующее) обязательство (юридическое или обусловленное сложившейся практикой), возникшее в результате прошлого события
2)существует вероятность, что для погашения обязательства потребуется выбытие ресурсов, заключающих экономические выгоды
3)сумма обязательства может быть надежно оценена
61. Резерв создается …
*по настоящему обязательству
* по будущему обязательству
*по будущему обязательству, если применение штрафных санкций маловероятно
*для минимизации прибыли
62. Риску колебаний процентной ставки подвержены …
* долевые ценные бумаги
*облигации с фиксированной ставкой процента
* облигации с плавающей ставкой процента
63. Установите последовательность, в которой компания обязана раскрывать информацию о хеджировании:
1 описание стратегии компании по управлению рисками с указанием, как компания ее применяет
 2 описание того, как хеджирование может повлиять на денежные потоки компании (суммы, сроки, присущие денежным потокам неопределенности)
3 влияние операций хеджирования на отчет о финансовом положении, отчет о совокупном доходе и отчет об изменении капитала
64. Установите соответствие между показателями и их определениями:
A.Пенсионные планы с установленными взносами
B.Текущие вознаграждения работникам
C.Пенсионные планы
D. договоренность, согласно которой компания выплачивает фиксированные взносы другой компании (фонду) и не несет правовых или иных обязательств по внесению дополнительных платежей, если у фонда выявится нехватка денежных средств для выплаты вознаграждений работникам
E. вознаграждения, которые ожидаются к погашению до истечения 12 месяцев с момента окончания периода, в котором работники оказали услуги компании, кроме выходных пособий
F. официальная или неофициальная договоренность, согласно которой компания выплачивает вознаграждения работнику или работникам по окончании трудовой деятельности
65. Установите соответствие между показателями и их определениями:
A.Финансовый инструмент
B.Долевой инструмент
C.Хеджирование
D. договор, влекущий за собой одновременно образование финансового актива у одной стороны и финансового обязательства или долевого инструмента – с другой
E. договор, подтверждающий право владельца на соответствующую долю активов компании после погашения всех обязательств
F. снижение рисков владения финансовыми инструментами
66. Установите, что относится к финансовым активам, что – к финансовым обязательствам, а что является комбинированным финансовым инструментом:
A.Финансовые активы
B.Финансовые обязательства
C.Комбинированные финансовые инструменты
D. дебиторская задолженность по торговым операциям; денежные средства;
E. сумма долга по облигациям к оплате; задолженность по займу к оплате;
F. облигации, которые могут быть конвертируемы в обыкновенные акции
67. Финансовое обязательство – это …
*обязательство по уплате налога на прибыль
* обязательство по предоставлению денежных средств другой компании
*доля меньшинства, возникшая в результате консолидации дочерней компании
68. Финансовые активы по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) – это …
*материальные и нематериальные активы
*задолженность по авансам
* денежные средства
* долевые инструменты других компаний
69. Финансовый инструмент А представляет собой конвертируемую облигацию, которая дает право обменять ее на фиксированное количество долевых инструментов (акций) компании-эмитента. Каким образом компания должна классифицировать такие финансовые активы?
* Компания должна классифицировать такие финансовые активы как отражаемые по справедливой стоимости через отчет о прибыли и убытках
*Компания должна классифицировать такие финансовые активы как отражаемые по справедливой стоимости через прочий совокупный доход
*Компания должна классифицировать такие финансовые активы как оцениваемые по амортизированной стоимости
70. Установите правильную очередность процедур по учету отложенных налогов:
1 определить изменение сальдо отложенных налоговых обязательств или активов по сравнению с началом периода и признать эти изменения
2 рассчитать влияние изменения ставки налога на прибыль, если она была пересмотрена
3 если произошло изменение ставки налога на прибыль, то сумму, отнесенную на отчет о прибылях и убытках, разбить на две составляющие: обусловленную применением ставки налога на прибыль и обусловленную временными разницами
71. … – это увеличение экономических выгод в ходе обычной деятельности компании, приводящее к увеличению капитала, иному, чем за счет взносов акционеров
72. В случае с беспроцентным или долгосрочным кредитом определяется чистая … стоимость будущих поступлений
73. Временная разница возникает, когда …
* балансовая стоимость актива или обязательства отличается от его налоговой базы
*применяется отложенный налог
*отложенный налог отличается от текущего налога
74. Вычитаемые временные разницы ведут к появлению …
*постоянных налоговых обязательств
* отложенных налоговых активов
*отложенных налоговых обязательств
75. Если списание балансовой стоимости приведет в будущем к увеличению или уменьшению налогов, то Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 12 в целом требует от компании отразить обязательство по … налогу (или актив по этому налогу)
76. Если уже уплаченные налоги превышают налоги, которые подлежали уплате за отчетный период, то данное превышение будет учитываться как …
77. Здание было приобретено 1 января за $100 000 и 31 декабря того же года было переоценено до $150 000. Срок его полезного использования – 50 лет. Возникает ли временная разница и какова ее величина?
*Налоговая база равна $100 000, поэтому возникает временная разница в сумме $50 000
* Налоговая база равна $98 000, поэтому возникает временная разница в сумме $52 000
*Налоговая база равна 0, поэтому временная разница не возникает
78. Международный стандарт финансовой отчетности IAS 12 устанавливает порядок бухгалтерского учета налогов на прибыль и налоговых последствий в отношении
* операций текущего отчетного периода, которые отражены в финансовой отчетности компании
* будущего списания с баланса активов и обязательств в связи с их возмещением/погашением, которые отражены в бухгалтерском балансе компании
*возможностей налогового планирования
79. Неверно, что Международный стандарт финансовой отчетности МСФО 15 «Выручка» применяется при учете выручки, возникающей в результате …
*предоставления услуг
* использования активов компании, приносящих проценты, лицензионные платежи и дивиденды
*продажи товаров
80. Первоначальная стоимость основных средств – $100. Накопленная амортизация для целей финансового учета – $30. Накопленная амортизация для целей налогового учета – $20. Ставка налога на прибыль – 30 %. Какую величину отложенного налога компания должна отразить в отчетности и как его правильно квалифицировать?
*100 – 30 = 70. 100 – 20 = 80. Возникла временная разница 10, которая учитывается как облагаемая. 30 % * 10 = 3. Ответ: отложенное налоговое обязательство 3
* 100 – 30 = 70. 100 – 20 = 80. Возникла временная разница -10, которая учитывается как вычитаемая. 30 % * 10 = 3. Ответ: отложенное налоговое требование 3
*100 – 100 = 0. Поскольку первоначальная стоимость основного средства в бухгалтерском и налоговом учете одинаковая, то временная разница не возникает
81. У Провайдера услуг имеется договор на 12 месяцев о предоставлении Покупателю услуг, за которые Покупатель платит $1 000 в месяц. Договор не включает положений об автоматическом продлении, и его срок истекает 31 декабря 2019 г. 28 февраля 2020 г. обе стороны подписывают новый договор, согласно которому Покупатель должен платить за услуги $1 250 в месяц начиная с 1 января 2020 г. Покупатель продолжал платить $1 000 в месяц в течение января и февраля, и Провайдер услуг продолжал предоставлять услуги в течение этого периода. Споров по исполнению договора за истекший период между сторонами не возникало, имело место только согласование ставок по новому договору. Существовал ли указанный договор в январе и феврале (до момента подписания нового договора)?
*Следует считать, что указанный договор отсутствует, поскольку его срок действия официально окончен
* Представляется, что в данной ситуации указанный договор существует, т.к. стороны продолжают выполнять свои обязательства
*Данные обстоятельства позволяют сделать вывод, что в этот период между контрагентами существовал новый устный договор
82. Установите соответствие понятий и их определений:
A.Доход
B.Выручка
C.Цена операции
D. сумма возмещения, право на которое ожидает получить компания в обмен на передачу обещанных товаров или услуг покупателю за минусом сумм, полученных от имени третьих сторон
E. приток экономических выгод за период, возникающий в ходе обычной деятельности компании
F. увеличение экономических выгод в течение отчетного периода, которое приводит к увеличению собственного капитала, не связанному с взносами участников
83. Установите соответствие понятий и их определений:
A.Текущие налоги
B.Отложенные налоговые обязательства
C.Отложенные налоговые активы
D. сумма налогов на прибыль к уплате (к возмещению) в отношении налогооблагаемой прибыли/убытка за период
E. суммы налога на прибыль, подлежащие уплате в будущих периодах в связи с налогооблагаемыми временными разницами
F. суммы налога на прибыль, возмещаемые в будущих периодах в связи с вычитаемыми временными разницами, переносом на будущий период неиспользованных налоговых убытков и неиспользованных налоговых кредитов
84. Установите соответствие понятий и их определений:
A.Бухгалтерская прибыль
B.Временные разницы
C.Налоговая база
D. прибыль или убыток за период до вычета расходов по налогу на прибыль. (слово «прибыль» заменить, подсказка)
E. разницы между балансовой стоимостью актива или обязательства и их налоговой базой (слово «разницы» заменить, подсказка)
F. стоимость актива или обязательства с точки зрения налогового законодательства, которая учитывается при определении налогооблагаемой прибыли
85. Установите соответствие понятий и их определений:
A.Проценты
B.Роялти
C.Дивиденды
D.плата за использование денежных средств (или их эквивалентов) или сумм, подлежащих выплате компании
E. плата за использование долгосрочных активов компании, например, патентов, торговых марок, авторских прав и программного обеспечения для компьютеров
F. распределение прибыли владельцем долевых инвестиций пропорционально их доле в определенном виде капитала
86. Финансовые активы оцениваются в финансовой отчетности по справедливой стоимости, которая на отчетную дату равна $100, а первоначальная стоимость составляет $20. Переоценка финансовых активов не применяется для целей налогового учета. Определите налоговую базу данных финансовых активов и величину налогооблагаемой временной разницы.
*Налоговая база данных финансовых активов равна $100, что не приводит к возникновению налогооблагаемой временной разницы
* Налоговая база данных финансовых активов равна $20, что приводит к возникновению налогооблагаемой временной разницы в размере $80
*Налоговая база данных финансовых активов равна $80, что приводит к возникновению налогооблагаемой временной разницы в размере $20
87. Щедрый благодетель пожертвовал компании сырье для его использования в производственном процессе. Сырье стоило благодетелю $20 000, а на момент его передачи компании рыночная стоимость сырья составляла $30 000. На отчетную дату сырье все еще находилось в компании. Отвечают ли пожертвования определению дохода, признаются ли они в отчете и если да, то в каком размере?
*Пожертвования не отвечают определению дохода и не могут признаваться в отчете
*Пожертвования отвечают определению дохода и признаются в отчете в размере $20 000
* Пожертвования отвечают определению дохода и признаются в отчете в размере $30 000
88. Установите последовательность этапов расчета отложенных налогов:
1 определить балансовую стоимость активов и обязательств
2 рассчитать налоговую базу активов и обязательств
3 сравнить балансовую стоимость активов и обязательств с их налоговой базой и определить все временные разницы
4 определить временные разницы, которые, согласно требованиям Международного стандарта финансовой отчетности (IAS) 12, не приводят к образованию отложенных налогов
5 рассчитать отложенные налоговые активы и обязательства (либо чистое отложенное налоговое обязательство или актив) путем применения ставки налогообложения
89. Модель признания выручки включает 5 этапов. Назовите их в правильной последовательности:
1 идентифицировать договор с покупателем
2 идентифицировать обязанности к исполнению по договору
3 определить цену операции
4 распределить цену операции между обязанностями к исполнению по договору
5 признать выручку, когда компания выполнит (или по мере того, как компания выполняет) обязанности к исполнению
90. 1 октября ХХХ0 г. французская компания продала товар иностранному покупателю за $100 000 и отразила дебиторскую задолженность в размере FF 720 000, причитающуюся к оплате 1 февраля ХХХ1 г. На 31 декабря ХХХ0 г. обменный курс составлял US$1 = FF 7.5, но к 1 февраля курс обмена снизился до US$1 = FF 7.2. Какую сумму должна отразить французская компания как прибыль или убыток от курсовых разниц за ХХХ1 год?
*FF 0. Не признается ни прибыль, ни убыток
*Прибыль в размере FF 30 000. FF 750 000 – 720 000 = 30 000
* Убыток в размере FF 30 000. FF 720000 – 750000 = -30 000
91. В отчете о финансовом положении в разделе обязательств необходимо отражать статьи о …
* кредиторской задолженности поставщикам
* задолженности по зарплате
*нераспределенной прибыли
* задолженности по займам
92. В состав отчета о движении денежных средств включаются денежные средства и … денежных средств
93. Валюта отчетности – это валюта, используемая …
* при представлении финансовой отчетности материнской компании и консолидированной финансовой отчетности
*для пересчета операций, осуществляемых в иностранной валюте
*для пересчета показателей финансовой отчетности зарубежной компании в валюту материнской компании
94. Деятельность, приводящая к изменению размера (и соотношения) собственного и заемного капитала, называется … деятельностью
95. Доля … акционеров – это часть капитала дочерней компании, которой материнская компания не владеет прямо или косвенно
96. Каждая из компаний A, B, C и D владеет 25 % голосующих акций компании J. Для принятия решения в компании J необходимо 75 % голосов. Является ли компания J совместно контролируемой?
* Компания J не является совместно контролируемой, поскольку условия для признания ее таковой не выполнены
*Компания J является совместно контролируемой всеми участниками – компаниями A, B, C, D
*Для того чтобы сказать, является ли компания J совместно контролируемой компаниями A, B, C и D, недостаточно данных
97. Компания предоставляет всем своим работникам опционы на покупку акций при условии, что они отработают в компании в течение следующих трех лет. Численность работников составляет 600 чел. Каждый работник получает право на 50 опционов. Руководство компании предполагает, что текучесть кадров в следующие три года составит 10 %. Такой вывод сделан на основании фактических показателей за предыдущий год. Предположение оказалось верным. Справедливая стоимость одного опциона на дату предоставления по оценкам компании составила $15. Рассчитайте суммы, подлежащие признанию в отчете о финансовом положении и отчете о прибылях и убытках компании в течение периода инвестирования (перехода прав на опционы).
*Ожидаемые расходы компании в связи с предоставлением опционов: 600 х 50 х $15 = $445 500
* Ожидаемые расходы компании в связи с предоставлением опционов: 600 х 50 х 90 % х $15 = $405 000
*Ожидаемые расходы компании в связи с предоставлением опционов: 600 : 50 х 90 % х $15 = $16 200
98. Консолидированная финансовая отчетность – это …
*полный комплект финансовой отчетности материнской компании
* финансовая отчетность группы, представленная как финансовая отчетность единой компании
*пакет финансовой отчетности материнской компании и дочерних компаний
99. Корпорация, отчетная дата которой приходится на 31 декабря, имеет долгосрочное внешнее обязательство, не покрытое валютным контрактом. Сумма в иностранной валюте была конвертирована по курсу на 31.12.ХХХ0 г. и отражена в бухгалтерских регистрах в сумме 2 млн в местной валюте. 27 февраля ХХХ1 г. курс местной валюты значительно упал по отношению к доллару США. В этот день руководство компании приняло решение хеджировать дальнейший риск за счет валютного форвардного контракта, ограничивающего обязательство до 6 млн в местной валюте. Если бы данная ситуация была отражена на отчетную дату, то величина обязательств корпорации превысила бы справедливую стоимость ее активов. Как следует классифицировать данную ситуацию и где должен быть признан финансовый результат?
* Ситуация проходит под определение событий, произошедших после отчетной даты. Событие не корректирующее и убыток в 4 млн признается в ХХХ1 г. а отчете о прибылях и убытках
*Ситуация не проходит под определение событий, произошедших после отчетной даты и не признается в ХХХ1 г. а отчете о прибылях и убытках
*Ситуация проходит под определение событий, произошедших после отчетной даты. Событие корректирующее и убыток в 4 млн признается в ХХХ0 г. а отчете о прибылях и убытках
100. Отчет об изменении капитала показывает состояние … капитала
101. События после отчетного периода – это те события, которые происходят между …
*двумя отчетными датами
* отчетной датой и датой утверждения финансовой отчетности к выпуску
*отчетной датой и датой публикации финансовой отчетности
102. Установите соответствие между видом финансовой отчетности и целью его составления:
A.Бухгалтерский баланс
B.Отчет о финансовых результатах
C.Отчет о движении денежных средств
D. финансовое положение компании
E. результаты финансово-хозяйственной деятельности
F. изменение финансового положения
103. Установите соответствие между группами объектов отчетности и видами имущества, являющимися примерами объектов отчетности каждой группы:
A.Отвлеченные средства
B.Внеоборотные активы
C.Оборотные активы
D. платежи в бюджет, банковские отчисления, отчисления в фонды экономического стимулирования
E. здания, оборудование, транспортные средства, инвентарь
F. сырье, материалы, полуфабрикаты
104. Установите соответствие между объектами бухгалтерского учета и группами бухгалтерского баланса, к которым они относятся:
A.Задолженность по кредиту сроком на 5 лет
B.Нематериальные активы
C.Нераспределенная прибыль
D.Кредиторская задолженность
E. группа «Долгосрочные обязательства»
F. группа «Внеоборотные активы»
G. группа «Собственный капитал»
H. группа «Краткосрочные обязательства»
105. Членам совета директоров компании А. были переданы опционы на покупку акций компании. Один из внеоборотных активов был продан директору компании А. Должна ли операция по передаче членам совета директоров опционов на покупку акций быть раскрыта как операция со связанными сторонами и необходимо ли раскрывать продажу актива директору организации?
* Да, т.к. эти операции соответствуют критериям классификации операций со связанными сторонами
*Нет, данные операции не попадают под критерии операций со связанными сторонами
*Операция по передаче членам совета директоров опционов на покупку акций должна быть раскрыта как операция со связанными сторонами, а продажа актива директору организации не раскрывается в отчетности
106. Установите последовательность, в которой представляются Примечания, помогающие пользователям в понимании финансовой отчетности и сопоставлении ее с отчетностью других компаний:
1 заявление о соответствии Международного стандарта финансовой отчетности МСФО
2 обзор существенных положений применяемой учетной политики
3 вспомогательная информация для статей, представленных в каждой форме финансовой отчетности в том порядке, в каком представлены каждая линейная статья и каждая форма финансовой отчетности
4 прочие раскрытия (в том числе условные обязательства, непризнанные договорные обязательства) и раскрытия нефинансового характера
107. Модель признания выручки включает 5 этапов. Назовите их в правильной последовательности:
1 идентифицировать договор с покупателем
2 идентифицировать обязанности к исполнению по договору
3 определить цену операции
4 распределить цену операции между обязанностями к исполнению по договору
5 признать выручку, когда компания выполнит (или по мере того, как компания выполняет) обязанности к исполнению