139. Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации
*финансово-экономическим
* производственным
*организационным
*рыночным
140. Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …
141. Объединение организаций в единую структуру, в которой продукция одной организации служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другой, называется …
*холдингом
*государственным унитарным предприятием
* комбинатом
*корпорацией
142. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это …
143. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
* стратегической группой
*отраслевой стратегией
*отраслевым конгломератом
*стратегической корпорацией
144. Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда …воздействия исследуемой организации
145. Определите соответствие типов организационных полномочий их описаниям:
A.параллельные
B.контрольно-отчетные
C.рекомендательные
D. они дают право отклонять отдельные решения линейного руководства, поэтому их иногда называют блокирующими
E. ими наделяются сотрудники, выполняющие в установленных рамках функции проверки деятельности подразделений (и отдельных сотрудников) и получения от них необходимой информации
F.относятся к согласительным и сводятся в основном к консультированию линейного руководства
146. Определите соответствие типов организационных структур управления (ОСУ) их описаниям:
A.линейная ОСУ
B.дивизиональная ОСУ
C.адхократическая ОСУ
D. применяется в организациях малого бизнеса или на нижних уровнях иерархии (в группах, бригадах, звеньях и т. п.) в организациях среднего и большого размера
E. создается в том случае, когда организация начинает производить разнообразные виды продукции, выходит на новые рынки (регионы, страны) или ориентирует свою деятельность на различные группы клиентов
F. структура компании может трансформироваться, адаптируясь к изменяющимся условиям работы
147. Организации, планирующие масштаб своей деятельности, исходя из выделенных государством средств, называются …
148. Организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, называются …
149. Организации, учредители которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган, называются … организациями
* корпоративными
*некоммерческими
*унитарными
*государственными
150. Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку …
*системы стандартов квалификации
*новых технологий производства и реализации продукции
* организационной структуры компании
*организационной системы управления документооборотом
151. Организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления, называется …
*обществом с ограниченной ответственностью
*финансово-промышленной группой
* холдингом
*конгломератом
152. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией
153. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией
*прямой (передней)
*горизонтальной
* обратной (задней)
*полной
154. Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …
* возможностей, которые рынок предоставляет организации
* целей, которые ставит перед собой организация
*целей ближайших конкурентов организации
*состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения
* ресурсов, которыми обладает организация
155. Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
156. По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …
* круг удовлетворяемых потребностей
*планируемые финансовые показатели
* характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
*занимаемая доля рынка
* перспективы роста бизнеса
157. Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
158. Понятие «функции управления» впервые предложено …
*Ф. Тейлором
*Г. Ганттом
* А. Файолем
*А. Слоаном
159. Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …
*созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления
*улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры
*притоку новых клиентов, но, как правило, приводит к росту текучести кадров
* повышению эффективности управления и созданию благоприятной организационной культуры
160. Представление собственников и менеджмента организации о ее предназначении, уникальности, социальной значимости и ценностях - это … организации.
161. При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …
*отталкиваясь от достигнутого
* по слабым сигналам
*на основе экстраполяции тенденций
*на основе предвидения изменений
162. Принцип «пожизненного найма работников» считается одной из заметных особенностей менеджмента в ….
163. Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:
A.«опасный элемент»
B.«противник»
C.«пассивный сторонник»
D.элемент В
E.элемент А
F. элемент Б
164. Проанализировав общий алгоритм стратегического анализа (см. рисунок ниже), установите соответствие элементов схемы и этапов алгоритма анализа:
A.элемент 1
B.элемент 2 C.элемент 4
D.элемент 5
E.элемент 6
F. постановка цели анализа
G.выбор объекта анализа
H. уточнение задач и выбор метода анализа
I. применение инструментов анализа
J.получение результатов и формулировка выводов
165. Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:
A.начальник отдела
B.проектные менеджеры
C.генераторы идей
D.аналитики
E. основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия
F. основная задача – управление проектами стратегического развития
G. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия
H. основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития
166. Системный подход к менеджменту получил развитие в …
*1920-е гг. – настоящее время
* 1950-е гг. – настоящее время
*1920-е – 1950-е гг.
*1885 – 1920-е гг.
167. Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …
*зарождающиеся или растущие отрасли
*зрелые отрасли
* отрасли на стадии спада
*отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла
168. Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это …
169. Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …
170. Согласно Гражданским кодексом РФ, организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера, называется …
*товариществом
*государственным (муниципальным) унитарным предприятием
* учреждением
*производственным кооперативом
171. Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к гигиеническим факторам относят …
* административную политику компании
* степень контроля работы
*признание заслуг
* зарплату
* межличностные отношения с начальниками
*возможности для роста
*достижения
172. Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к мотиваторам относят …
*административную политику компании
*степень контроля работы
* признание заслуг
*зарплату
*межличностные отношения с начальниками
* возможности для роста
* достижения
173. Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …
*управление персоналом
*технологическое развитие
* входящие поставки
*материально-техническое обеспечение
* производство
* маркетинг
174. Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, генеральный директор компании должен обладать «…» типом мотивации.
175. Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, сотрудники с «инструментальным» типом мотивации …
*не стремятся работать и делают лишь то, что приказывает начальник
*стремятся брать на себя полную ответственность за порученное дело
* готовы работать с максимальной отдачей на любой работе за высокую оплату
*прежде всего, хотят быть нужными своей организации
176. Соотнесите уровни управления и категории руководителей (управляющих):
A.технический уровень
B.институциональный уровень
C.управленческий уровень
D. руководители низового звена
E.руководители высшего звена (топ-менеджмент)
F.руководители среднего звена
177. Сопоставьте между собой методы менеджмента и их содержание:
A.социально-психологические методы
B.организационно-распорядительные методы
C.экономические методы
D.воздействуют на сознание сотрудников, социальные, эстетические и другие мотивы их поведения
E. основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении сотрудников к выполнению работ
F. включают в себя заработную плату и систему премирования, а также создание условий работы, при котором сотрудники заинтересованы в улучшении ее качества и увеличении прибыли
178. Сопоставьте между собой научные школы менеджмента и их основоположников:
A.научного менеджмента
B.бюрократическая
C.административная
D. Фредерик Тейлор
E. Макс Вебер
F. Анри Файоль
179. Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:
A.в 2019 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
B.в 2023 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 1 200 млн. руб.
C.закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2021–2025 гг. составит 26 546 руб.
D.фактические показатели
E.плановые показатели
F. прогнозные показатели
180. Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:
A.в каком положении предприятие находится в настоящее время?
B.в каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
C.каким способом достигнуть желаемого положения?
D.результаты стратегического анализа
E. стратегические цели предприятия
F. стратегия предприятия
181. Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …
*opportunities
*threats
* strengths
* weakness
182. Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений
*тщательного скрытия от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов
* полного и скрупулезного доведения до сотрудников всех аспектов
*административного давления на сотрудников, не желающих участвовать в реализации
*подготовки небольшой части (10-12 % от штатной численности) сотрудников, которые будут участвовать в реализации
183. Существует три классических подхода к лидерству: …
* личностный
*административный
* поведенческий
* ситуационный
*организационно-распорядительный
184. Типичными должностями руководителей высшего звена являются: …
*начальник цеха завода, директор департамента развития персонала, директора магазина (входящего в торговую сеть)
*начальник отдела эксплуатации оборудования, старший продавец-консультант, заведующий сектором супермаркета
*секретарь-делопроизводитель, кассир банка, финансовый аналитик
* председатель совета директоров компании, президент компании, генеральный директор
185. Укажите соответствие между научными школами менеджмента и их характеристиками, приведенными на основе научно практических текстов по менеджменту:
A.школа научного менеджмента
B.бюрократическая школа
C.административная школа
D. основоположники данной школы полагали что, проводя наблюдения, замеры и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда и добиться повышения его эффективности
E. приверженцы данной школы полагали, что жесткий порядок, подкрепляемый соответствующими правилами, является наиболее эффективным методом работы любой организованной группы людей
F. основоположники данной школы занимались выработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом и созданием универсальных принципов управления, выделением основных функций администрации
186. Управленческий контроль – это … оценка и учет результатов деятельности организации
*субъективная
* количественная и качественная
*моральная и материальная
*случайная
187. Установите соответствие заинтересованных групп и их ожиданий, определяющих постановку целей организации:
A.акционеры
B.менеджмент
C.потребители
D.сотрудники
E.поставщики
F.органы государственной власти
G. рост суммы дивидендов
H.расширение организационных полномочий
I.снижение цен
J.гарантия занятости
K. объемы поставок
L. соблюдение законодательства
188. Установите соответствие между PAEI-кодами эффективного менеджмента (согласно модели лидерства И. Адизеса) и стилями эффективного менеджмента:
A.код Paei
B.код pAei
C.код paEi
D.код paeI
E.стиль «производитель»
F. стиль «администратор»
G. стиль «предприниматель»
H. стиль «интегратор»
189. Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации.
A.уровень принимаемых управленческих решений
B.концепция получения конкурентных преимуществ
C.отраслевая позиция компании
D.концепция поведения в конкурентной среде
E. общекорпоративная стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия
F. стратегия минимизации затрат, стратегия инноваций, оперативного реагирования
G.стратегия учета рыночной позиции – сильной, благоприятной или слабой
H. наступательная стратегия, оборонительная стратегия
190. Установите соответствие между описанием организационной структуры и ее названием
A.линейная организационная структура
B.линейно-штабная организационная структура
C.функциональная организационная структура
D.матричная организационная структура
E. характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители
F. аналогична линейной, но управление сосредоточено в штабах
G. характерна вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители
H. в действующих структурах создаются временные рабочие группы, руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений
191. Установите соответствие между периодами и этапами развития управленческой мысли в Росии:
A.1900-1910-е гг.
B.1920-е гг.
C.1930-1950-е гг.
D.1960-1980-е гг.
E.1990-е гг. – по настоящее время
F.этап зарождения
G. этап интенсивного развития на мировом уровне
H.этап затяжного кризиса и глубокого отставания
I. этап активного возрождения
J.этап «догоняющего» развития
192. Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:
A.поля SWOT-матрицы SТ
B.поля SWOT-матрицы SO
C.поля SWOT-матрицы WO
D.поля SWOT-матрицы WТ
E. Стратегия, которая должна использовать силу организации для преодоления угроз
F. стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде
G. стратегия, которая должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости
H. стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу
193. Установите соответствие между уровнями управления и примерами функций (действий) менеджеров:
A.высший
B.средний
C.первичный (низший)
D. разработка стратегических планов развития предприятия; ведение переговоров с руководством коммерческого банка о получении кредита;
E.планирование, организация и контроль работы цеха завода; руководство работой научно-исследовательского отдела производственной компании; руководство отделом финансового планирования компании;
F. исполнение обязанностей старшего продавца-консультанта торгового зала магазина; организация и контроль работы бригады сборщиков;
194. Установите соответствие понятий стратегического менеджмента и их определений:
A.видение
B.миссия
C.стратегия
D. умозрительный образ возможного и желаемого будущего состояния организации
E. образная цель, представленная в наиболее общей форме, выражающая предназначение существования организации
F. интегрированная модель действий, предназначенных для достижения поставленных организаций целей
195. Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:
A.школа предпринимательства
B.когнитивная школа
C.школа обучения
D.школа власти
E.школа культуры
F.школа внешней среды
G. сущность стратегического управления понимается как процесс предвидения
H.сущность стратегического управления понимается как ментальный процесс
I. сущность стратегического управления понимается как развивающийся процесс
J.сущность стратегического управления понимается как процесс ведения переговоров
K.сущность стратегического управления понимается как коллективный процесс
L.сущность стратегического управления понимается как реактивный процесс
196. Установите соответствие типов трудовой мотивации (по В.И. Герчикову) и характеристик работников с разными типами мотивации:
A.инструментальный
B.хозяйский
C.патриотический
D.профессиональный
E.избирательный (люмпенский)
F. работа сама по себе не представляет для него никакой ценности: ему нужны лишь деньги
G.стремится брать на себя полную ответственность за дело
H. в первую очередь хочет быть нужным своей организации
I. больше ценит не деньги, а содержание самой работы
J.вообще не стремится работать и делает лишь то, за что его не накажет начальник
197. Установите соответствие форм взаимоотношений руководителя с подчиненными и стилей руководства:
A.игнорирование мнения подчиненных
B.избегание ответственности за принимаемые решения
C.вовлечение подчиненных в процесс принятия решения руководства
D. авторитарный стиль руководства
E.либеральный стиль руководства
F.демократический стиль
198. Установите соответствие форм власти и их характеристик:
A.власть, основанная на принуждении
B.экспертная власть
C.традиционная власть
D. держится на вере исполнителя в то, что руководитель может наказать его, лишить возможности удовлетворить какие-то потребности или причинить неприятности
E. появляется в том случае, когда руководитель – высококлассный специалист в своей сфере деятельности, а подчиненные соглашаются с его указаниями, потому что признают его превосходство в знаниях и опыте
F. заключается в том, что исполнитель знает, что подчинение руководителю – это его долг
199. Установите соответствие целей организации и ключевых областей, в рамках которых формируются эти цели:
A.увеличение рентабельности продукции
B.построение системы эффективных коммуникаций
C.применение новых методов организации производства
D.улучшение качества продукции
E.выбор рыночной ниши
F.снижение трудоемкости продукции
G.прибыльность
H. организация (процесс)
I. Инновации
J.продукция
K.положение на рынке
L. производительность труда
200. Установите соответствие этапов процесса управленческого контроля (см. рисунок ниже) и буквенных обозначений на схеме:
A.ошибки оценивания (измерения) результатов работы
B.запланированный результат (план)
C.оцененный (измеренный) результат
D.управленческое воздействие
E.фактический результат работы
F.внутренние и внешние факторы, влияющие на результаты работы
G. Q
H. P
I.Rизм
J. U
K.R
L. N
201. Установите, какие факторы относятся к внутренней среде, а какие к внешней среде (макроокружению и микроокружению):
A.внутренняя среда
B.макроокружение
C.микроокружение
D. цели, задачи, персонал, организационная структура
E.экономические, социально-культурные, политико-правовые, технологические и природно-географические факторы
F.поставщики, конкуренты, посредники, потребители
202. Ф. Герцберг выделил две группы факторов, влияющих на мотивацию человека: …
*общественно-политические
* гигиенические
*физиологические
*демотивирующие
* мотивирующие
203. Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …
204. Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
*стейкхолдерами
*стратегическими целями
* ценностями организации
*стратегическими решениями
205. Функция менеджмента, заключающаяся в побуждении персонала к эффективному труду – это …
206. Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации – это …
207. Функциями стратегического планирования являются: …
* стратегическое программирование
*составление сменных заданий для сотрудников
* разработка бизнес-планов
* выбор основных целей
208. Экспертная власть появляется в том случае, когда …
* руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности
*руководитель способен быстро и точно определить, кто из его подчиненных является экспертом в том или ином деле
* подчиненные соглашаются с указаниями руководителя, потому что признают его превосходство в знаниях и опыте
*руководитель обладает такими личными качествами, благодаря которым его выделяют и уважают, восхищаются им, хотят быть на него похожими
209. Юридическая служба предприятия наделяется … полномочиями
*линейными
* предостерегающими
*рекомендательными
*блокирующими