Решить тест-
Управление проектами

Управление проектами.дпо

1. Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности
2. Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как … (укажите 2 варианта ответа)
*адекватная структура проекта
*мотивация работы
*использование внешних возможностей
*стиль менеджмента
3. Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование
4. Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это
5. Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта
*определения потребностей проекта в персонале
*поиска персонала по внешним источникам
*поиска персонала по внутренним источникам
*проверки доступности отобранных кандидатов
*включения кандидатов в команду проекта
6. Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это
7. Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это
8. Процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления, – это …
*основные производственные процессы
*вспомогательные производственные процессы
*обслуживающие процессы
*процессы проектов
9. Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: …
A. Тактические бизнес-планы
B. Сжатые бизнес-планы
C. Рабочие бизнес-планы
D. Инвестиционные бизнес-планы
E. по продолжительности решаемых задач
F. по объему
G. по условиям конфиденциальности
H. по целям разработки
10. Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
11. Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:
*1определение последовательности работ
*2оценка длительности работ
*3разработка расписания проекта
*4управление расписанием проекта
12. … – это процесс разработки и выпуска проектных материалов
13. Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …
*разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
*управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
*управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
*оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
*управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
14. Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …
*1организационная структура
*2результаты функционального анализа
*3карта бизнес-процессов
*4ошибки в структуре процессов
15. Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – …
*корпоративные стандарты
*регламенты
*шаблоны документов
*организационно-распорядительная документация
16. Совокупность действий, приносящая результат, – это …
17. Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …
18. Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом
*гибкости
*качества
*наблюдаемости
*управляемости
19. Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта
*конкретность
*измеримость
*достижимость
*реалистичность
*определенность во времени
20. Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …
*1выявление ошибок в структуре процессов
*2разработка новой структуры процессов
*3синхронизация структур
*4стабилизация
21. Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время,
*оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации
*сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем
*на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса
*на которое можно увеличить продолжительность операции, и это приведет к изменению сроков начала последующих работ
22. Установите соответствие между предметной группой и процессом: …
A. Интеграция
B. Содержание
C. Ресурсы
D. Время
E. разработка устава проекта
F. разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта
G. утверждение команды проекта
H. определение последовательности работ
23. Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это … рисков
24. Соотношение частей, образующих производственный цикл, – это … производственного цикла
25. Иерархическая структура работ (ИСР) проекта служит основой для … (укажите 3 варианта ответа)
*детального понимания того, как будет решаться задача проекта
*планирования ресурсов, стоимости, рисков, качества, расписания
*четкого распределения ответственности между участниками проекта и организации взаимодействия между ними
*утверждения целей проекта или результатов его фазы
26. Метод реагирования на риски, предполагающий уменьшение вероятности и снижение опасности риска, – это …
*избежание
*минимизация
*передача-страхование
*принятие
27. При … виде организации производственных время обработки деталей прямо пропорционально числу деталей в партии и времени обработки одной детали по всем операциям
*параллельном
*последовательном
*параллельно-последовательном
28. Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры
29. Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: …
1 формирует календарный план проекта, определяя роли и квалификацию участников проекта, а также их занятость в проекте
2 готовит заявку на персонал проекта, которая согласуется руководителями соответствующих ресурсных подразделений, а при возникновении конфликта ресурсов адресует проблемы на уровень спонсора проекта
3 после выделения ресурсов формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе календарно-ресурсного планирования
30. Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта
31. Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы
32. По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)
*предметную область и качество
*стоимость и время
*контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки)
*коммуникации и информацию
33 . … – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки
34 . … представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании
35. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: …
A. 1960-е гг. – этап развития методов сетевого планирования
B. 1970-е гг. – этап развития системного подхода к управлению проектами
C. 1980-е гг. – этап управления проектами как сферы профессиональной деятельности
D. 1990-е гг. – этап новых направлений в управлении проектами
E. появляется матричная форма организации
F. создаются профессиональные организации управления проектами
G. развивается управление качеством в проекте
H. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны
36. ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты
37 . … бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени
*Стратегические
*Тактические
*Оперативные
38. К предсказуемым рискам, в частности, относят …
*операционные риски
*макроэкономические риски
*социально-опасные риски
*риски, связанные с преступлениями
39. Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, – это … проекта
40. Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно-поточных линий: 1 рассчитывается частные такты линии
2 рассчитываются число рабочих мест и коэффициенты их загрузки на каждой технологической операции для каждого наименования детали
3 осуществляется выбор детали-представителя
4 разрабатывается график линии
41. На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации
* начальной фазе
*фазе планирования
*фазе реализации
*фазе завершения
42. Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта: …
A. По объектам
B. По масштабам
C. По типам
D. По видам
E. организационный проект
F. средний проект
G. монопроект
H. инвестиционный проект
43. Установите соответствие между видом команды проекта и стадией ее жизненного цикла: …
A. Потенциальная команда
B. Рабочая группа
C. Реальная команда
D. Псевдокоманда
E. переформирование
F. формирование
G. стабилизация
H.нарастание конфликтов
44. Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …
1 организационная структура
2 результаты функционального анализа
3 карта бизнес-процессов
4 ошибки в структуре процессов
45. Установите соответствие между группами показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы: …
A. Показатели выполнения
B. Показатели гибкости
C. Показатели стоимости
D. Показатели эффективности
E. количество функций, контролирующих выполнение процесса
F. В изменяющихся условиях процесс сохраняет показатели результативности и эффективности на прежнем уровне
G. стоимость поддержания процесса в рабочем состоянии (стоимость владения процессом)
H. рентабельность процесса
46. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: …
A. 1960-е гг. – этап развития методов сетевого планирования
B. 1970-е гг. – этап развития системного подхода к управлению проектами
C. 1980-е гг. – этап управления проектами как сферы профессиональной деятельности
D. 1990-е гг. – этап новых направлений в управлении проектами
E. появляется матричная форма организации
F. создаются профессиональные организации управления проектами
G. развивается управление качеством в проекте
H. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны
47. Установите соответствие между группами и примерами процессов: …
A. Группа процессов инициации
B. Группа процессов планирования
C. Группа процессов исполнения
D. Группа процессов контроля
E. Группа процессов завершения
F. создание команды проекта
G. оценка длительности работ
H. развитие команды проекта
I. управление рисками
J. извлеченные уроки
48. Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:
A. Простые коммуникации
B. Интерактивный уровень
C. Перцептивный уровень
D. трудовые навыки
E. целевая компетентность
F. Кругозор
49. В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем
*РМВОК (6-е издание)
*ГОСТ Р ИСО 21500-2014
*Р2М
*НТК
50. Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:
1 определение последовательности работ
2 оценка длительности работ
3 разработка расписания проекта
4 управление расписанием проекта
51. Расположите приведенные показатели в порядке увеличения их значения для эффективности бизнеса:
1 темпы роста капитала
2 темпы роста активов
3 темпы роста продуктивности (отдачи) ресурсов
4 темпы роста доходов
52. Типичная ошибка при построении матрицы ответственности – … (укажите 2 варианта ответа)
*исключить ситуацию пустых столбцов в матрице ответственности
*составить несколько вариантов матрицы ответственности, начиная с верхнего уровня, и соблюдать принцип лаконичности
*допустить ситуацию, когда в одной ячейке проставлено два символа
*перегрузить матрицу ответственности символами
53. В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
*1937 г.
*1956 г.
*1957 г.
*1959 г.
54. Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …
1 выявление ошибок в структуре процессов
2 разработка новой структуры процессов
3 синхронизация структур
4 стабилизация
55. Установите последовательность исторических достижений в развитии проектного управления: …
1 расширяется сфера применения сетевых методов
2 создаются профессиональные организации управления проектами
3 США публикуется первая коллективная работа института PMI –Project Management Body of Knowledge
4 разрабатываются и вводятся в действие международные (ISO 10006) и национальные (APM, PMI, AI PM) стандарты по управлению проектами
56. Совокупность правил, определяющих порядок действий (например, проектно-ориентированной организации) – это …
57. Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают … (укажите 2 варианта ответа)
*номер элемента в структуре
*название элемента
*цель проекта
*ограничения проекта
*ответственного за операцию участник
58. Установите соответствие между предметной группой и процессом: …
A. Интеграция
B. Содержание
C. Ресурсы
D. Время
E. разработка устава проекта
F. разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта
G. утверждение команды проекта
H. определение последовательности работ
59. Установите последовательность этапов разработки, внедрения и совершенствования корпоративной системы управления проектами (КСУП): …
1 формируются общие представления о применении проектных подходов деятельности компании в области управления программами и проектами
2 реализуются пилотные проекты, на примере которых отрабатывается спобность компании применять проектные практики
3 формируется единый корпоративный стандарт управления программами и проектами, распространяющийся на всю компанию
4 бенчмаркинг
5 непрерывное улучшение
60. … документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта
*Организационно-распорядительная
*Организационно-технологическая
*Финансово-экономическая
61. Процесс стимулирования человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации – это …
62. Наиболее известная и распространенная (в т.ч. в России) методика составления бизнес-планирования – это методика …
63. Методика бизнес-планирования, которая используется, если необходимо осуществить финансирование инвестиционного проекта из средств бюджета Российской Федерации, – это методика …
*Правительства РФ
*Фонда развития промышленности правительства города Москвы
*Министерства экономического развития РФ
*Министерства сельского хозяйства РФ
64. Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …
*структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д.
*структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
*структурная модель (дерево) организации работ по проекту
*матрица распределения работ
65. По формуле r = Fд/N, мин, где Fд – действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N – программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют …
*такт потока
*темп потока
*расчетное число рабочих мест
*длину конвейерной линии
66. Установите соответствие между уровнем показателей гибкости и их характеристикой: …
A. Высокий уровень
B. Средний уровень
C. Низкий уровень
D. в изменяющихся условиях процесс сохраняет показатели результативности и эффективности на прежнем уровне
E. процесс достигает результативности за счет использования большего количества ресурсов
F. процесс становится нерезультативным, и даже при увеличении затрат на ресурсы не достигается ожидаемый результат
67. Установите соответствие между названием и содержанием раздела бизнес-плана: …
A. Финансовый план
B. Маркетинг-план
C. Производственный план
D. Анализ возможных рисков
E. приблизительный баланс первого года
F. анализ возможностей сбыта товара или услуги
G. рассмотрение всех возможных поставщиков, условий контрактов, выбор субподрядчиков
H. гарантии со стороны властей различных уровней
68. … в графическом виде отображает отношения подчинения и состав входящих в него организационных единиц
69. … бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели проекта
70. Установите соответствие между резервом времени и формулой его расчета: …
A. Полный резерв времени
B. Свободный резерв времени
C. Независимый резерв времени
D. Гарантированный резерв времени
E. TFij = LSij – ESij = LFij – EFij
F. FFij = ESj – EFij
G. IFij = max{ 0, ESj – (LFi + Dij)}
H. SFij = LFij – (LFi + Dij)
71. Согласно модели командных ролей М. Белбина, к командным ролям, направленным на мышление, относятся генератор, наблюдатель и …
72. На практике применяются определенные условные типы организационных структур проекта, в частности, организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета
*управления проектом
*выполнения проекта
*работы с подрядчиком
*программы проектов

73. … цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов

74. Преимуществом … как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности
75. Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия …
76. Стратегия … содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта
77. Процедура, которая не потребляет никаких ресурсов, кроме затрат времени – это …
78. … модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)
79. Методика … традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта
80. … иерархической структуры работ (ИСР) проекта – это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями
81. Документ, утверждающий цели проекта, – это … проекта
82. Выработка целевых решений – это …
83. … раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов
84. Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации:…
A. Тактические бизнес-планы
B. Сжатые бизнес-планы
C. Рабочие бизнес-планы
D. Инвестиционные бизнес-планы
E. по продолжительности решаемых задач
F. по объему
G. по условиям конфиденциальности
H. по целям разработки
85. Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов …
*инициации
*планирования
*исполнения
*контроля
*завершения
86. По источникам возникновения риски подразделяются на …
*систематические и несистематические
*внешние и внутренние
*статические и динамические
*предсказуемые и непредсказуемые
87. Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это …
*избежание
*минимизация
*передача-страхование
*принятие
88. … является одним из главных резервов повышения эффективности управления
*Внешнее вознаграждение
*Внутреннее вознаграждение
*Система мотиваторов
*Ясное определение целей в работе
89. Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию, – это …
90. К … относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей
91. … проекты – это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов
92. Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей – это … проекта
93. Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это …
94. … комитет – это совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, одной из функций которого является одобрение паспорта проекта
95. … связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой
96. В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в частности, … (укажите 2 варианта ответа)
*разработка бюджета проекта
*оценка длительности работ
*разработка реестра рисков
*выбор поставщиков
97. Для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций разработаны … стандарты
98. Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: …
A. Управление изменениями
B. Критические факторы успеха
C. Ключевые контрольные события
D. разделы устава, определяющие отдельные процессы проекта
E. разделы устава, определяющие ответственность менеджера проекта
F. разделы устава, определяющие организационную структуру проекта
99. Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …
100. К критериям успешного выполнения проекта, в частности, относят …
101. Система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей, появилась в … году
102. Неверно, что календарное планирование включает …
103. Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры себестоимости продукции проводится в разделе «…»
104. В методике … анализ рисков стоит перед финансовым планом
105. В методике … наибольшее внимание уделено маркетингу
106. Встреча, ориентированная на обсуждение конкретных вопросов, которые были определены и озвучены участникам заранее, – это …
107.Такой способ сбора требований, как …, подразумевает под собой составление листа-опросника, который может содержать открытые вопросы (требуют от опрашиваемого сформулировать его ответ) и закрытые вопросы (требуют от опрашиваемого выбрать ответ из предложенных вариантов)
108. Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, – это стадия …
109. Состав вспомогательных материалов для процесса организационного планирования варьируется в зависимости от предметной области и размерности проекта – помимо прочего, сюда часто относят … (укажите 2 варианта ответа)
110. Установите правильную последовательность фаз жизненного цикла проекта: …
111. По объему различают … и развернутые бизнес-планы
112. К функциям бизнес-планирования, в частности, относится …
113. … – этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который является развитием концепции максимизации прибыли
114. Мероприятия … порядка направлены на улучшение обслуживания рабочих мест инструментом, заготовками, на улучшение работы контрольного аппарата, внутрицехового транспорта, складского хозяйства и т. д.
115. Определение целей и путей их достижения посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами, – это …
116. К группе показателей эффективности относят … (укажите 2 варианта ответа)
117. … вид организации производственных процессов применяется в условиях поточной обработки или сборки
118. Период, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, – это … период
119. Тактический инструмент, без которого невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке, – это … эффективность
120. Количество одинаковых машин, одновременно запускаемых в сборку, – это …
121. Специальное правило самопроверки, которое обязывает собирать в структуру все создаваемые продукты, результаты работ, операций вне зависимости от источника их производства – внутреннего или внешнего – называется правилом …
122. В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?
*Коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC
*Коллективом Remington Rand был разработан метод оценки и пересмотра плана (Program Evaluation and Review Technique)
*Коллективом Remington Rand была разработана целостная система материально-технического обеспечения
123. Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен - спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: -концепция (начальная фаза); -разработка; -реализация; -завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании?
* В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase)
* В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase)
* В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase)
*В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or finish phase)
124. Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь.
*Критический путь: А-В-Е-Н
*Критический путь: C-F-G
*Критический путь: C-D-E-H
*Критический путь: A-B-D-F-G
125. Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV.
В какой точке графика наступает окупаемость проекта
*Окупаемость проекта наступает в точке А
*Окупаемость проекта наступает в точке В
*Окупаемость проекта наступает в точке С
*Окупаемость проекта наступает в точке D
126. При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест - 2. Чему равна длительность операционного цикла?
* Длительность операционного цикла равна 25 мин
*Длительность операционного цикла равна 100 мин
*Длительность операционного цикла равна 50 мин
127. В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?
*В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности
* В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта
*В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта
*В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями
128. Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?
*В приоритете - общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе
*В приоритете - общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта
*В приоритете - общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах
*В приоритете - общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе
129. Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?
* Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95
*Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05
* Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2
130. У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?
*Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов
*Сделать анализ рисков поможет план ресурсов
*Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта
*Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект
131. Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет?
*При значении ставки дисконтирования 10 %
*При значении ставки дисконтирования 9 %
*При значении ставки дисконтирования 8 %
132. Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
*Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его
*Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему
*Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг
*Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности
133. Установите правильную последовательность шагов алгоритма метода критического пути (МКП):...
1 прямой анализ последовательностей работ, вычисление ранних начал и окончаний операций
2 обратный анализ последовательностей, расчет поздних окончаний и поздних начал выполнения работ
3 вычисление временных резервов для каждой из работ сетевого графика
4 формирование плана мероприятий по оптимизации расписания
134. Установите правильную последовательность фаз жизненного цикла проекта: …
1 инициация
2 разработка
3 реализация
4 завершение
135. Расположите в правильной последовательности стадии существования команды проекта: …
1 стадия формального образования
2 стадия появления и интенсивного развития латентных конфликтов
3 стадия перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
4 стадия стабильной и продуктивной деятельности
5 стадия завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
136. Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?
*Виталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски
*Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски
*Виталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисков
*Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисков
137. Годовая программа изготовления изделий составляет 3 800 ед. изделий. Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену – 1 900 час. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать количество минут.
*Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 10
*Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 2
*Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 30
138. Ниже приведена таблица с данными по этапам проекта и времени их выполнения. По данным таблицы определите, какова продолжительность проекта.
*Продолжительность проекта составляет 12 дней
*Продолжительность проекта составляет 10 дней
*Продолжительность проекта составляет 11 дней
*Продолжительность проекта составляет 14 дней
139. Ниже приведена таблица с планом изучения дисциплин и временем их изучения (в днях).По данным таблицы определите критический путь.
*Критический путь: A-D-G
*Критический путь: B-E-G
*Критический путь: A-C-F
*Критический путь: A-C-E-G
140. После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в таблице представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С.
*Независимый резерв времени для операции С равен 2
*Независимый резерв времени для операции С равен 4
*Независимый резерв времени для операции С равен 6
*Независимый резерв времени для операции С равен 0
141. Проект имеет капитальные вложения в 65 000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15 000 руб. в год в течение 8 лет. Чему равен период окупаемости этого проекта?
*Период окупаемости этого проекта – 2 года
*Период окупаемости этого проекта – 3,4 года
*Период окупаемости этого проекта – 4,33 года
*Период окупаемости этого проекта – 8 лет
142. Проект предусматривает приобретение машин и оборудования на сумму $150 000. Инвестиции осуществляются равными частями в течение двух лет, расходы на оплату труда составляют $50 000, материалы – $25 000. Предполагаемые доходы ожидаются во второй год в объеме $75 000, в третий – $80 000$, в четвертый – $85 000, в пятый – $90 000, в шестой – $95 000 и в седьмой – $100 000,Чему равен индекс рентабельности инвестиций PI при цене капитала 12 %?
*Индекс рентабельности инвестиций PI составит -1,03
*Индекс рентабельности инвестиций PI составит 2
*Индекс рентабельности инвестиций PI составит 1,13
*Индекс рентабельности инвестиций PI составит -0,63
143. Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?
*Алексею Черьянову следует составить план управления рисками
*Алексею Черьянову следует сделать количественную оценку рисков
*Алексею Черьянову следует заняться контролем рисков
*Алексею Черьянову следует составить план реагирования на риски
144. Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт руководства подобными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
*О конфликтах интересов
*Об удовлетворении большого количества конкурирующих потребностей и целей
*О том, что в подобных проектах от каждой страны должен быть один спонсор
*О том, что коммуникационные каналы будут узкие
145. Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е. Чему равна точка безубыточности проекта?
*Точка безубыточности проекта Q = 11 234 у.е.
*Точка безубыточности проекта Q = 11 334 у.е.
*Точка безубыточности проекта Q = 11 434 у.е.
*Точка безубыточности проекта Q = 11 534 у.е.
1. Документы (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это …
2. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
A. 30–50 гг. XX в. – начало управления проектами на Западе
B. 60-е гг. XX в. – развитие методов сетевого планирования
C. 70-е гг. XX в. – развитие системного подхода к управлению проектами:
D. 80-е гг. XX в. – управление проектами сформировалась как сфера профессиональной деятельности
E. для программы «Поларис» (US Navy) была разработана и опробована система сетевого планирования PERT
F. разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения
G. метод CPM получает законодательную поддержку
H. в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями
3. Определите последовательность этапов алгоритма разработки организационной структуры управления проектом:
1. принципиальный выбор структуры управления в соответствии с тремя принципами
2. детальное проектирование организационной структуры
3. разработка организационной и методической документации
4. формирование организационной структуры
4. Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …
*1937 г.
*1956 г.
*1957 г.
*1959 г.
5. Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
1 появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей
2 метод CPM получает законодательную поддержку
3 развиваются методы управления проектом в строительстве с ориентацией на заказчика
4 создание Советской (позже Российской) Ассоциации управления проектами СОВНЕТ
6. В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
*разработка устава
*управление изменениями
*развитие команды проекта
*оценка длительности работ
*распространение информации
*администрирование контрактов
*определение содержания проекта
*определение заинтересованных сторон
7. Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов контроля:
1 управление проектными работами
2 управление изменениями
3 управление содержанием
4 управление ресурсами
5 управление командой проекта
8. Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как … проекта
*время (time)
*риски (risks)
*стоимость (cost)
*качество (quality)
9. Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
A. Время (Time)
B. Стоимость (Cost)
C. Содержание (Scope)
D. Интеграция (Integration)
E. определение последовательности работ
F. разработка бюджета проекта
G. определение работ
H. управление работами проекта
10. Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом
*контроля
*инициации
*завершения
*исполнения
*планирования
11. Группа процессов, отвечающая на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта
12. Разработка иерархической структуры проекта входит в такую предметную группу, как … проекта
13. Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
A. Функциональная организационная структура
B. Слабая матричная организационная структура
C. Сбалансированная матричная организационная структура
D. Сильная матричная организационная структура
E. Проектная организационная структура
F. 0 %
G. 0– 25 %
H. 15–60 %
I. 50–95 %
J. 85–100 %
14. К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
*уменьшение дублирования усилий
*стимулирование функциональной изолированности
*стимулирование деловой и профессиональной специализации
*повышение количества взаимодействий между отдельными участниками
15. Комплекс документов, закрепляющий функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это … документация
16. Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком:
A. PMBoK
B. ISO 21500
C. ICB
D. НТК
E. Project Management Institute (PMI) – США
F. Международная организация по стандартизации – Европа
G. International Project Management Association – Европа
H. Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»
17. Организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета
*управления проектом
*выполнения проекта
*работы с подрядчиком
*программы проектов
18. В рамках своих базовых функций менеджер проекта PMI должен … (укажите 2 варианта ответа)
*следить за соблюдением качества проекта
*отслеживать надежность и риски проекта
*следить за соблюдением времени реализации проекта
*управлять трудовыми (людскими) ресурсами
19. Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это …
20. Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:
A. Функциональная организационная структура
B. Слабая матричная организационная структура
C. Сбалансированная матричная организационная структура
D. Сильная матричная организационная структура
E. Проектная организационная структура
F. незначительные полномочия
G. ограниченные полномочия
H. от слабых до средних полномочий
I. от средних до высоких полномочий
J. от высоких до неограниченных полномочий
21. Модель зрелости проектного управления, к каждому элементу которой применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование, – это модель …
*Керцнера
*Беркли
*OPM3
*P3M3
22. Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …
*матрица распределения работ
*структурная модель (дерево) организации работ по проекту
*структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д.
*структурная декомпозиц (дерево) задач управления работами проекта
23. Определите последовательность уровней зрелости проектного управления по модели Р3М3 (от низшего к высшему):
1. знание о процессах
2. повторяющиеся процессы
3. определенные процессы
4. управляемые процессы
5. оптимизированные процессы
24. Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …
*проект
*программа
*организация
*портфель проектов
25. Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта
*контроль
*инициация
*завершение
*исполнение
*планирование
26. Организационная структура ... согласуется на уровне тимлидов
*управления проектом
*выполнения проекта
*работы с подрядчиком
*программы проектов
27. К иерархическому типу моделей зрелости относят …
*модель Керцнера
*модель Беркли
*модель OPM3
*модель P3M3
*синтетические
*авторские модели
28. На рисунке изображена …
*выделенная организационная структура
*«двойственная» организационная структура
*схема «всеобщего (тотального) управления проектами»
*организационная структура «Управление – функция заказчика»
*организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»
*организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»
29. Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующие порядок проведения конкретных работ или операций, – это …
*стандарт
*регламент
*положение
*инструкция
30. Документ, в котором излагается видение проекта, его масштаб, цели, команда проекта и их обязанности, – это … проекта
31. Процессы реализации работ по управлению проектам и достижения результатов, определенных в плане проекта, – это … проекта
32. Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это … проекта
*контроль
*инициация
*исполнение

*планирование

33. Участник проекта в матричной организационной структуре, который координирует и интегрирует деятельность служащих из различных функциональных подразделений, – это … проекта
34. Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
35. Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре – … проекта
36. К функциям менеджера проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)
*формирование команды
*доставка материалов для проекта
*контроль за реализацией проекта
*решение вопросов во внешнем окружении проекта
37. На рисунке ниже изображена …
*выделенная организационная структура
*«двойственная» организационная структура
*схема «всеобщего (тотального) управления проектами»
*организационная структура «Управление – функция заказчика»
*организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»
*организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»
38. К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
*квалификацию персонала
*общественное поведение в конфликтах
*ясно сформулированные цели, задачи, стратегии
*четко обозначенные и согласованные критерии успеха
39. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
A. 30-50 гг. XX в. – начало управления проектами на Западе
B. 60-е гг. XX в. – развитие методов сетевого планирования
C. 70-е гг. XX в. – развитие системного подхода к управлению проектами
D. 80-е гг. XX в. – управление проектами сформировалась как сфера профессиональной деятельности
E. для программы «Поларис» (US Navy) была разработана и опробована система сетевого планирования PERT
F. разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями
40. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, - это …
41. Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
42. Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
A. По типам проекта
B. По видам проекта
C. По объектам проекта
D. По масштабам проекта
E. мультипроект
F. инновационный проект
G. техничсекий проекта
H. мегапроект
43. Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
1. функциональная организационная структура
2. слабая матричная организационная структура
3. сбалансированная матричная организационная структура
4. сильная матричная организационная структура
5. проектная организационная структура
44. Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
45. Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
*бирюзовая
*инновационная
*проектно-зависимая
*проектно-ориентированная
46. Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта
*время (time)
*риски (risks)
*стоимость (cost)
*качество (quality)
47. Система GERT появилась в … году
48. «Двойственная» организационная структура создается …
*исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется
*в случае, когда заказчик и генеральный подрядчик выполняют работы одинаковой важности
*в случае, когда генеральный подрядчик самостоятельно формирует организационную структуру управления проектом
49. Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …
*команда проекта
*совет директоров
*проектный комитет
*офис управления проектом
50. Совещательный орган, который рассматривает информацию о ходе реализации проекта и координирует участников проекта, – это проектный …
51. Самые распространенные механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур («сглаживания») – это …
52. Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:
A. Терминология
B. Общие процессы
C. Единая методология
D. Бенчмаркинг
E. Непрерывное улучшение
F. организация осознает важность управления проектами и необходимость глубокого усвоения основных знаний в области управления проектами и изучения сопутствующей им терминологии
G. организация осознает важность определения и разработки общих процессов для того, чтобы успех одного проекта мог быть повторен при выполнении других
H. организация осознает важность синергетического эффекта, возникающего при интеграции управления проектами с другими методологиями
I. происходит осознание того, что нужно улучшать корпоративные процессы, если корпорация хочет сохранять свое превосходство перед конкурентами
J. компания оценивает информацию, полученную в ходе бенчмаркинга, и должна принять решение о том, будет ли эта информация использоваться при расширении (развитии) единой методологии
53. Принцип системного подхода, позволяющий анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры, – это принцип …
54. Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
A. Контроль
B. Инициация
C. Исполнение
D. Планирование
E. управление затратами
F. разработка устава
G. выбор поставщиков
H. разработка устава
55. Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно- ориентированной организации, – это …
*стандарт
*регламент
*положение
*инструкция
56. Проекты, главной целью которых являются разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты
*инновационные
*инвестиционные
*исследовательские
*комбинированные
57. Совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно-справочные, – это … документация
58. Проектная структура управления относится к категории … организационных структур
59. … построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации
*Модель P3M3
*Модель OPM3
*Модель Беркли
*Модель Керцнера
*Синтетическая авторская модель
60. Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это … в проекте
61. Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему):
1. терминология
2. общие процессы
3. единая методология
4. бенчмаркинг
5. непрерывное улучшение
62. Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
*бирюзовая
*инновационная
*проектно-зависимая
*проектно-ориентированная
63. В ... компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
*1937 г.
*1956 г.
*1957 г.
*1959 г.
64. Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:
A. Формирование организационной структуры
B. Детальное проектирование организационной структуры
C. Разработка организационной и методической документации
D. Принципиальный выбор структуры управления в соответствии с тремя принципами
E. обучение персонала
F. моделирование и анализ организационной структуры
G. разработка должностных и методических инструкций
H. определение соответствия организационной структуры содержанию проекта
65. Лицо, на которое возлагается персональная ответственность за оперативное управление проектной командой и проектом в разрезе областей знаний, – это … проекта
66. Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Содержание»:
1. определение содержания
2. разработка иерархической структуры работ проекта
3. определение работ
4. контроль содержания
67. Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
*проектный офис
*команда проекта
*проектный комитет
*департамент развития
68. К причинам неудач в проектах можно отнести …
*недостаточное финансирование
*несоответствие требуемому качеству
*превышение лимита затрат или времени
*конкурентная сфера и бюджетные ограничения
69. Заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта – это …
70. Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта
1. инициация
2. разработка
3. реализация
4. завершение
71. Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …
*проектный офис
*команда проекта
*проектный комитет
*департамент развития
72. Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
A. Ресурсы (Resources)
B. Содержание (Scope)
C. Интеграция (Integration)
D. Стейкхолдеры (Stakeholders)
E. утверждение команды проекта
F. определение работ
G. контроль изменений
H. определение заинтересованных сторон
73. Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта:
1. исследование
2. планирование
3. реализация
4. окончание проекта
74. Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта
75. Проектной структуре присущи следующие признаки: … (укажите 2 варианта ответа)
*ограниченность действием во времени
*создание временных органов управления
*улучшение координации в функциональных областях
*стимулирование деловой и профессиональной специализации
76. Нормативный документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …
77. Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту
*время (time)
*риски (risks)
*стоимость (cost)
*качество (quality)
*коммуникации (communication)
78. Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом, – это … проекта
79. Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):
1. оценка уровня зрелости организационной системы управления
2. определение требований заказчика КСУП
3. определение состава и структуры элементов КСУП
4. выбор соответствующих элементов из методологических источников
5. формирование содержания элементов КСУП
6. объединение элементов КМУП в единую методологию
7. апробация КМУП, повторная оценка уровня зрелости КСУП
80. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
A. 60-е гг. – развитие методов сетевого планирования
B. 70-е гг. – развитие системного подхода к управлению проектами
C. 80-е гг. – управление проектами сформировалась как сфера профессиональной деятельности
D. 90-е гг. – новые направления и сферы приложения управления проектами
E. развивается управление качеством в проекте
F. создаются профессиональные организации управления проектами
G. развивается управление качеством в проекте
H. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны
81. Основой … является поступательное развитие корпоративной системы управления проектами
*моделей ОРМ3
*ступенчатых моделей
*лепестковых моделей
*иерархических моделей
82. Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей проекта – это … проекта
83. Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, – это … проекты
*инновационные
*инвестиционные
*исследовательские
*комбинированные
84. Стандарты, разработанные для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций, называются … стандартами
85. Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
86. Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта … (укажите аббревиатуру)
87. Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это … документа
88. К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
*уменьшение дублирования усилий
*стимулирование функциональной изолированности
*стимулирование деловой и профессиональной специализации;
*повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов
89. На рисунке ниже изображена …
*выделенная организационная структура
*«двойственная» организационная структура
*схема «всеобщего (тотального) управления проектами»
*организационная структура «Управление – функция заказчика»
*организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»
*организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»
90. Процессы … проекта применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта
*контроля
*инициации
*завершения
*исполнения
*планирования
91. Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …
*шаблон
*стандарт
*регламент
*положение
*инструкция
92. В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
*разработка устава
*управление изменениями
*развитие команды проекта
*оценка длительности работ
*распространение информации
*администрирование контрактов
*определение содержания проекта
*определение заинтересованных сторон
93. Отдельные группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями, позволяя тем самым найти общий язык персоналу, занятому в проекте с функциональными персоналом и подразделениями,– это …
94. Нормативный технический документ, устанавливающий нормы, правила, требования к объекту, – это …
95. Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов исполнения:
1. непосредственные работы по проекту
2. управление стейкхолдерами
3. развитие команды проекта
4. реестр рисков
96. Группа процессов, которая используется для запуска фазы проекта или проекта в целом и направлена на определение цели этой фазы или проекта в целом, – это … проекта
*контроль
*инициация
*завершение
*исполнение
*планирование
97. На … жизненного цикла проекта разрабатывается его концепция
*начальной фазе
*фазе планирования
*фазе реализации
*фазе завершения
98. Документ, утвержденный уполномоченными органами, содержащий правила или характеристики продуктов, процессов, услуг, соответствие которым не является обязательным, – это …
99. Группа процессов, отвечающая на вопросы, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это … проекта
100. Целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, – это … проекта
101. Международной организацией по стандартизации в 2012 году был разработан стандарт …
*PMBoK
*ISO 21500
*ICB
*НТК
102. Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …
*выделенная организационная структура
*«двойственная» организационная структура
*схема «всеобщего (тотального) управления проектами»
*организационная структура «Управление – функция заказчика»
*организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»
*организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»
103. Неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество (в зависимости от вида проекта), – это … проекта
104. К лепестковому типу моделей зрелости относят …
*модель Керцнера
*модель Беркли
*модель OPM3
*модель P3M3
*синтетические авторские модели
105. На рисунке ниже изображена …
*выделенная организационная структура
* «двойственная» организационная структура
*схема «всеобщего (тотального) управления проектами»
*организационная структура «Управление – функция заказчика»
*организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»
*организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»
106. Ученый, который предложил нормативную модель, названную «рациональная бюрократия» (идеальная структура), – это …
107. Группа стандартов, к которой относят стандарты PMBOK, ICB, ISO 21500, – это … стандарты
108. Международная организация по стандартизации является разработчиком стандарта …
109. Главная фигура в процессе управления проектом – это … проекта
110. В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
*разработка устава
*управление изменениями
*развитие команды проекта
*оценка длительности работ
*распространение информации
*администрирование контрактов
*определение содержания проекта
*определение заинтересованных сторон
111. Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
112. … создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется
*Выделенная организационная структура
*«Двойственная» организационная структура
*Схема «всеобщего (тотального) управления проектами»
*Организационная структура «Управление – функция заказчика»
*Организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»
*Организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»
113. Расположите уровни пирамиды проектирования и разработки организационной модели проекта (от нижнего к верхнему):
1. ресурсы
2. процессы
3. структура
4. управление
114. Самостоятельные организационные единицы в рамках функциональных организационных структур, которые могут создаваться как для решения временных задач, так и на более постоянной основе, постепенно превращая организацию из функциональной в матричную, – это …
115. Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как …, необходимое для выполнения проекта
116. Система, состоящая из персонала и комплекса средств автоматизации его деятельности и регламентов работы, реализующая информационную технологию выполнения установленных функций, – это … система
117. … документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта
*Финансово-экономическая
*Организационно-технологическая
*Организационно-распорядительная
118. Сопоставительный анализ на основе эталонных показателей как процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятия с целью улучшения собственной работы – это …
119. Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
1. расширяется сфера применения сетевых методов
2. создаются профессиональные организации управления проектами
3. в США публикуется первая коллективная работа института PMI – Project Management Body of Knowledge
4. разработка и ввод в действие международных (ISO 10006) и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами
120. Критерием успешного выполнения проекта является …
*квалификация персонала
*превышение лимита затрат и времени
*обеспечение требуемой функциональности
*ясное формулирование целей, задач, стратегии
121. Выявите соответствие между моделью уровня зрелости проектного управления и ее типом
A. Модель Керцнера
B. Модель Гариса
C. Синтетические авторские модели
D. ступенчатый тип
E. лепестковый тип
F. иерархический тип
122. Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов
*ресурсы (resources)
*содержание (scope)
*интеграция (integration)
*стейкхолдеры (stakeholders)
123. На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации
*начальной фазе
*фазе планирования
*фазе реализации
*фазе завершения
124. Процесс подготовки (разработки) проектных материалов – это …
125. Выделенная организационная структура создается …
*исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется
*в случае, когда заказчик и генеральный подрядчик выполняют работы одинаковой важности
*в случае, когда генеральный подрядчик самостоятельно формирует организационную структуру управления проектом
126. Проектную структуру характеризует такой признак, как …
*уменьшение дублирования усилий
*стимулирование функциональной изолированности
*способность сравнительно легко менять свою форму
*повышение количества межфункциональных конфликтов
127. Принцип системного подхода, позволяющий рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней, – это принцип …
128. Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:
A. Функциональная организационная структура
B. Слабая матричная организационная структура
C. Сбалансированная матричная организационная структура
D. Сильная матричная организационная структура
E. Проектная организационная структура
F. незначительные полномочия
G. ограниченные полномочия
H. от слабых до средних полномочий
I. от средних до высоких полномочий
J. от высоких до неограниченных полномочий
129. По мнению И. Адизеса, адаптация опасна для компании: «Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело появиться что-то новое». Какие выводы из данной цитаты можно сделать?
*Совсем не обязательно следить за изменениями, все равно сразу адаптироваться не получится, а позднее это произойдет само собой.
*Всегда следует самим проводить революционные изменения, делая упор на инновации, а не на адаптацию к новому.
*Следует следить за ситуацией и, улавливая «слабые сигналы», проводить проактивные изменения.
130. Представьте, что сейчас Вы ведете восемь проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следует отдать приоритет?
*Следует отдать приоритет общению с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по нему, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе.
*Следует отдать приоритет общению со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах.
*Следует отдать приоритет общению с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта. Известно, что он не склонен к изменениям в работе.
*Следует отдать приоритет общению с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе.
131. Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?
*Это повторяющийся процесс, а не проект.
*Так как каждый заказ является «временным предприятием», то каждый заказ является проектом.
*Эта ситуация управления программой проектов, так как менеджер контролирует несколько проектов одновременно.
*Заказы, приносящие доход более 100 000 долларов, будут рассматриваться как проекты и будут включать управление проектами.
132. В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях. Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?
*Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на классической теории менеджмента, предполагающей процессный подход к управлению и принятию решений, и носить периодический характер.
*Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыка администрирования протекающих в организации процессов, т.к. упорядоченность является основой грамотного управления.
*Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыков формулирования правильных вопросов, принятия решений в условиях неопределенности и управлении изменениями и быть непрерывным.
133. Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?
*Для того, чтобы убедиться в озвученных менеджерами требованиях.
*Для того, чтобы получить ценную информацию от отделов, задействованных в документообороте.
*Для того, чтобы провести анонимный опрос и узнать мнения рядовых сотрудников о проекте.
134. Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашел о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, от которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой. Какие преимущества данной структуры мог упомянуть третий руководитель?
*лучший контроль руководителей за ресурсами проекта
*В компании с матричной структурой написание отчетов проще
*В компании с матричной структурой у многих членов команды проекта есть несколько руководителей.
*В компании с матричной структурой процесс коммуникации выстроен проще
135. Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон. Примером применения чего является получение подобной информации?
*Это пример применения идентификации рисков.
*Это пример применения корпоративной базы знаний.
*Это пример применения контроля содержания работ.
*Это пример применения анализа заинтересованных сторон.
136. Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству завода по производству лимонадов в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Лимонад», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
*Коммуникационные каналы будут узкие.
*Должен быть один спонсор от каждой страны.
*Конфликт интересов должен быть идентифицирован.

*Должны быть удовлетворены много конкурирующих потребностей и целей.

137. В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?
*Обсудить цели проекта.
*Пересмотреть расписание проекта.
*Создать план управления коммуникациями
*Познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности.
138. Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта?
*функциональная
*матрица
*линейная
139. Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
*Выслушать разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его.
*Прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти лучший подход к каждому.
*Сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг.
*Выслушать разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности.
140. Вы принимаете проект в под во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?
*кто будет членом совета по управлению изменениями
*тратить больше времени на управление конфигурацией
*получение единого спонсора проекта
*определение структуры отчетности
141. Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:
A. Знание о процессах
B. Повторяющиеся процессы
C. Определенные процессы
D. Управляемые процессы
E. Оптимизированные процессы
F. управление проектами осуществляется без регламентирования и стандартизации процедур и при отсутствии системы контроля
G. управление проектами осуществляется при минимальном уровне стандартизации, ограниченном уровне последовательности и скоординированности между проектами
H. организация имеет собственные централизованно контролируемые процессы управления проектами и может изменить отдельные проекты под эти процессы
I. организация имеет специальные управленческие показатели для всех проектов, пригодные для прогнозирования будущего состояния
J. организация ведет непрерывный процесс улучшения технологий управления проектами для оптимизации процессов
142. … структурированы по объектам управления (проекту, программе, портфелю)
*Модели ОРМ3
*Лепестковые модели
*Ступенчатые модели
*Иерархические модели
143. Разработка бюджета проекта непосредственно связана с разработкой … проекта, которое содержит плановые даты начала и окончания плановых операций, контрольных событий, пакетов работ, планируемых пакетов работ и контрольных счетов проекта
1. Нейминг – это …
*актуальность проекта
*название проекта
*авторы проекта
2. Анализ продукта осуществляют методом …
*системного анализа
*иерархического разбиения продукта
*стоимостного анализа
3. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
*декомпозиция
*реструктуризация
*детализация
4. При принятии управленческих решений бывают …ограничения
*интервальные
*точечные
*строгие
5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
*подходу с позиции личных качеств
*подходу с позиции власти и влияния
*ситуационному подходу
6. Команда это…
*высоко сплоченный трудовой коллектив
*устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
*группа, включающая руководителя и его ближайших помощников
7. Создание иерархической структуры работ это …
*процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять
*процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
*процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта
8. Автократичный лидер…
*обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям
*апеллирует к потребностям более низкого уровня
*делает обязанности подчиненных более привлекательными
9. Управленческие решения принимает…
сотрудник
специалист
руководитель
10. Раздаточный материал должен…
*поддерживать цель выступления
*украшать презентацию
*быть неотъемлемой частью презентации
11. Задачи руководителя проекта:
*определение состава работ
*контроль и управление проектом
*руководство работниками и их мотивация
12. Сбор требований это…
*процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта
*процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта
*процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта
13. Менеджер проекта – это …
*лицо, с личностными качествами руководителя
*роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта
*манера поведения лидера по отношению к подчиненным
14. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту
от 10 %
от 25%.
от 18%;
15. План управления требованиями это …
*компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими
*компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
*компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта
16. Презентация – это …
*слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
*мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
*мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений
17. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
важности
конкретности
обоснованности
18. Риск проекта это …
*результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта
*набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта
*неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта
19. Склонность к риску – это степень неопределенности …
*которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения
*события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
*или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес
20. Порог риска – это …
*измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому
*измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з
*заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес
*измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения
21. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
*поведенческий подход
*демократический подход
*подход с позиции личных качеств
*ситуационный подход
*подход с позиции власти и влияния
22. К методам группового творчества относят…
метод построения ассоциативных карт
метод мозговой штурм
метод диаграмм различий
23. К числу факторов внешней среды относят …
уровень очищения
технологические факторы
наличие уже имеющихся технологий
24. К условиям успешного продвижения относят…
постоянную связь
обратную связь
прямую связь
25. Стиль руководства это…
*манера поведения руководителя по отношению к подчиненным
*совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
*процесс воздействия руководителя на подчиненных
26. Определение содержания проекта это …
*процесс формирования цели и задач реализации проекта
*процесс разработки подробного описания проекта и продукта
*процесс определения результата проекта
27. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …
Дельфи
Паттерн
Парето
28. Существует … функций управления проектом.
13
5
10
29. Жизненный цикл может делиться на … фаз.
5
4
6
30. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…
в карьерном росте и повышении оплаты труда
более низкого уровня своих подчиненных
духовного и социального развития
31. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
*компетенции в исполнении
*межличностные компетенции
*компетенции в знаниях
32. К непрограммируемым решениям относятся решения…
*принимаемые в старых ситуациях
*принимаемые в существующих ситуациях
*принимаемые в новых ситуациях
33. К программируемым решениям относятся…
*стандартные и повторяющиеся решения
*нестандартные и разовые решения
*повторяющиеся и цикличные решения
34. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
целевой аудитории
авторов проекта
сметы-затрат
35. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …
график
матрицу
таблицу

36. Миссия – это …
*статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней
*генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
*роль, в ведении которой находится бюджет проекта
37. «Золотые правила» управления проектами:
неуверенность в общении
план завершения
правильный старт
38. Субъект принятия управленческого решения это…
*лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения
*группа руководителей, принимающих решения
*специалист, принимающий решения
39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …
*определение плана реализации проекта
*формирование концепции проекта
*описание содержания проекта
40. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...
*подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения
*составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными
*применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах
41. Лидерство это…
*способность эффективно управлять людьми
*способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение
*способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей
42. К методам контроля рисков относят …
*проведение интервью
*обзор документации
*анализ отклонений и тенденций
43. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…
* «цель-результат»
* «путь – цель»
* «цель-задача»
44. Целью мозгового штурма является …
*обсуждение проблем и рисков реализации проекта
*создание всеобъемлющего списка рисков проекта
*демонстрация познаний в области управления рисками проекта
45. К методам принятия группового решения относят…
*выбор меньшинство
*единогласие
*диктатуру
46. Принцип «5/15/30» описан …
*Джоном Скалли
*Гаем Каваски
*Сетом Годином
47. Контроль рисков – это …
*процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
*процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
*процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта
48. К методам диаграмм рисков относят …
Диаграммы действия и взаимосвязей
Блок-схемы процесса или системы
Диаграммы причинно-следственных связей
49. Продвижение проекта помогает …
*создать эталонную модель проекта
*донести до людей то, что вы делаете
*разработать нестандартные решения
50. Суть принципа «5/15/30» включает …
*30 слайдов в презентации
*5 минут времени на презентацию
*15-м шрифтом набор текста на слайдах
51. Решение в широком смысле – это…
результат выбора
процесс – серия действий
акт ожидания результата
52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …
*на прошлом опыте и простых рассуждениях
*на основе анализа уникальных ситуаций
*на основе беспристрастного аналитического процесса
53. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
*высокой стоимостью
*капиталоемкостью
*близостью районов реализации
54. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
по видам
по содержанию
по времени
55. Контент маркетинг – это …
*поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
*газетные объявлений + объявления на avito
*написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок
56. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…
*финансовые ограничения
*информационные ограничения
*временные ограничения
57. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
*выявленными
*исполняемыми
*запланированными
58. Эффективность лидерства зависит от…
*организационной культуры
*системы мотивации, планирования, контроля
*стиля руководства
59. Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …
менеджер
лидер
руководитель
60. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы
*секторной
*контекстной
*биржевой