Решить тест-
Управление цепями поставок

Гарантия сдачи

Сдаем онлайн-тесты и закрываем учебные долги студентов дистанционного обучения университетов Синергия, МТИ, МОИ и МОСАП.

Заказать

Итоговый

590₽

за 1 тест

390₽

Блоковый

за 1 блок

Более 8 лет работы с Университетом Синергия
Реальные отзывы
Оплата после сдачи!

700₽

Магистратура

Компетентностный

Итоговый

за 1 тест

Управление цепями поставок. дпо


1. Какой инструмент позволяет партнерам в цепи поставок сократить сроки поставок и повысить надежность поставок?
*Совместное использование торговых марок
*Взаимное финансовое обеспечение
*Совместное планирование и выполнение (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment - CPFR)
*Виртуальные аукционы

2. Что представляет собой виртуальный аукцион в контексте кооперации в цепях поставок?
*Онлайн-площадка для проведения торгов с поставщиками
*Совместное производство товаров
*Обмен информацией о клиентах
*Совместное использование транспортных ресурсов

3. Какой инструмент помогает определить наиболее выгодные условия поставки товаров?
*Метод "наименьшей стоимости"
*Метод оптимизации сети поставок
*Метод "наибольшей скорости"
*Метод "наибольшей отдачи"

4. Какой из нижеперечисленных факторов не учитывается при планировании распределения запасов?
*Скорость оборачиваемости товаров
*Возможность приобретения аналогичных товаров в случае нехватки
*Спрос на товары в разные периоды времени
*Производственные и поставочные ограничения

5. Какой инструмент используется для совместного планирования и управления инвентаризацией между партнерами в цепи поставок?
*Совместное использование торговых марок
*Совместное планирование и выполнение (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment - CPFR)
*Взаимные скидки и бонусы
*Обмен информацией о клиентах

6. Какой метод используется для управления рисками в цепях поставок?
*Метод "полезности-возможности"
*Метод управления рисками в цепях поставок
*Метод "экспоненциального сглаживания"
*Метод "восстановления данных"

7. Какая из нижеперечисленных форм кооперации характеризуется совместным использованием складских и транспортных ресурсов?
*Совместные склады и терминалы
*Обмен информацией о клиентах
*Совместное производство товаров
*Взаимная финансовая поддержка

8. Что подразумевается под вертикальной кооперацией в цепях поставок?
*Сотрудничество между компаниями на разных уровнях цепи поставок
*Сотрудничество между компаниями на одном уровне цепи поставок
*Сотрудничество между компаниями и государственными органами
*Сотрудничество между разными цепями поставок

9. Какое из нижеперечисленных не является основным шагом в планировании цепей поставок?
*Прогнозирование спроса на товары
*Постановка целей и задач управления цепями поставок
*Определение оптимального уровня запасов
*Разработка стратегии управления запасами

10. Какой из следующих методов прогнозирования спроса является качественным?
*Метод средних значений
*Метод экстраполяции временных рядов
*Экспертные оценки
*Метод скользящего среднего

11. Какой из инструментов позволяет оптимизировать процесс закупок?
*Метод планирования потребностей в материалах (MRP)
*Метод оптимизации потока материалов (MPS)
*Метод определения критических точек управления запасами (EOQ)
*Метод определения оптимальных уровней сервиса

12. Что означает понятие "кросс-функциональное сотрудничество" в контексте управления цепями поставок?
*Совместная работа представителей различных функциональных подразделений компаний, входящих в цепь поставок
*Работа сотрудников одного функционального подразделения
*Сотрудничество между разными компаниями на одном рынке
*Взаимодействие с поставщиками и покупателями только через электронную почту

13. Какой фактор является ключевым в оценке эффективности цепи поставок?
*Удовлетворенность клиентов
*Количество сотрудников в логистическом отделе
*Уровень инфляции в стране
*Средняя продолжительность рабочего дня сотрудников

14. Что такое цепь поставок?
*Отдельные компании, занимающиеся производством одного вида товаров
*Сеть магазинов, расположенных в разных городах
*Система связанных между собой организаций, участвующих в производстве и поставке товаров или услуг
*Отраслевой союз предприятий, сотрудничающих в сфере маркетинга

15. Какой из нижеперечисленных факторов не является преимуществом горизонтальной кооперации в цепях поставок?
*Увеличение конкуренции между участниками
*Снижение затрат на логистику и складирование
*Увеличение объемов продаж
*Большая гибкость в реагировании на изменения рынка

16. Какой инструмент используется для оптимизации запасов на складах?
*Правило "постоянные заказы"
*Метод ABC-анализа
*Метод экспоненциального сглаживания
*Метод сезонных коэффициентов

17. Что означает термин "интегрированная логистика" в контексте управления цепями поставок?
*Совместное управление всеми этапами цепи поставок
*Самостоятельное управление логистикой каждого звена цепи поставок
*Автоматизация процессов в логистике
*Использование только одного вида транспорта для всех видов грузов

18. Какой метод позволяет определить оптимальный размер заказа и точное время его размещения?
*Метод "по среднему спросу"
*Метод оптимального размера заказа (EOQ)
*Метод динамического программирования
*Метод статистической обработки данных

19. Какая из нижеперечисленных стратегий не является формой кооперации в цепях поставок?
*Вертикальная интеграция
*Конкурентное соперничество
*Горизонтальная кооперация
*Взаимная зависимость и взаимопомощь

20. Что подразумевается под горизонтальной кооперацией в цепях поставок?
*Сотрудничество между компаниями на одном уровне цепи поставок
*Сотрудничество между компаниями разных уровней цепи поставок
*Сотрудничество между разными цепями поставок
*Сотрудничество между компаниями и государственными органами

21. Какой из нижеперечисленных инструментов не является формой кооперации в цепях поставок?
*Совместное использование торговых марок
*Виртуальные аукционы
*Онлайн-конкурс между поставщиками
*Совместные склады и терминалы

22. Какой фактор является основным при выборе поставщиков в планировании цепей поставок?
*Надежность и качество поставок
*Наличие скидок и акций
*Географическое расположение поставщика
*Количество лет на рынке

23. Какой из нижеперечисленных подходов является основополагающим в управлении цепями поставок?
*Процессный подход
*Функциональный подход
*Иерархический подход
*Командный подход

24. Какая из нижеперечисленных функций не является частью управления цепями поставок?
*Прогнозирование спроса
*Финансовый аудит
*Планирование производства
*Управление запасами

25. Какой из нижеперечисленных факторов не влияет на эффективность управления цепями поставок?
*Цвет корпоративного логотипа
*Качество и скорость коммуникации между участниками цепи поставок
*Гибкость и масштабируемость системы управления
*Синхронизация всех процессов внутри цепи поставок

26. Какое из следующих утверждений верно относительно реализации плана поставок?
*Необходимо постоянно мониторить исполнение заказов и корректировать планы при необходимости
*План поставок должен быть жестко фиксированным без возможности изменений
*Ответственность за исполнение заказов полностью лежит на поставщиках
*План поставок разрабатывается однократно и не подлежит изменениям

27. Какое из нижеперечисленных понятий относится к стратегическому управлению цепями поставок?
*Выбор партнеров и поставщиков
*Оптимизация логистических процессов внутри предприятия
*Планирование ежедневных поставок товаров
*Распределение задач и обязанностей внутри логистического отдела

28. Какой из следующих факторов является ключевым в обеспечении успешной работы цепи поставок?
*Своевременность и точность информации
*Количество производимых товаров
*Уровень заработной платы сотрудников
*Площадь складских помещений

29. Какой из нижеперечисленных показателей не является основным в измерении производительности цепи поставок?
*Доход от продаж
*Время цикла обработки заказа
*Уровень сервиса для клиентов
*Оборачиваемость запасов

30. Какой инструмент чаще всего используется для совместного планирования спроса и предложения между партнерами в цепи поставок?
*Совместное использование торговых марок
*Коллаборативное планирование, прогнозирование и снабжение (CPFR)
*Взаимные скидки и бонусы
*Система электронных торгов

Этапы
сдачи теста

Чтобы начать работу, вам нужно будет предоставить:
  • Логин и пароль от вашего учебного аккаунта.
  • Фотографию для прохождения идентификации.
  • Список необходимых предметов.
После получения этой информации мы подтвердим ваш заказ и приступим к работе.

Оформить зазаз

В течение 24-48 часов мы гарантируем вам оценки “хорошо” или “отлично” (70-100 баллов) в зависимости от ваших потребностей.

Мы выполняем тесты

Проверяете результат и оплачиваете работу после ее завершения, Банковской картой, QR (сбп).

Оплата

Скриншот личного кабинета №1
Скриншот личного кабинета №1

Примеры решения

Скриншот личного кабинета №2
Скриншот личного кабинета №2

Безопасность

Мы ставим в приоритет обеспечение безопасности личных данных студентов Университет Синергия при прохождении тестов, написании дипломных, курсовых и других работ

Спасибо вам большое!!! Сдаю уже второй раз. Без нареканий) Быстро, удобно и качественно. До следующей сессии)))
Тимофей Кемеровский
Безумно приятно и радостно осознавать, что всегда рядом есть те, кто от души готов помочь! Спасибо большое за Вашу помощь
Оля Палеева
Огромное спасибо за помощь! За качество и быстроту.
Александр Северов
Благодарю за Помощь ! Все было сделано очень быстро, я даже удивилась. Оплата по факту, что тоже приятно.
Василиночка Ивонина
Спасибо огромное за Вашу работу, все быстро и на высокие баллы! Только к Вам буду и дальше обращаться
Ксения Бойко
Спасибо огромное очень благодарна за вашу помощь. Буду и дальше обращаться. Спасибо вы палочка выручалочка
Александра Старынина
Великолепно! Очень быстро и очень качественно! Все мои пожелание учтены! Буду всегда обращаться к вам)
Мурад Талыбов
Работа выполнена очень качественно,без задержек, заказываю не в первый раз, будем сотрудничать и дальше!!!!Спасибо
Анна Богословская
Популярные вопросы

Срочная консультация

Заполните форму

Мы свяжемся с вами в кратчайшее время или напишите нам на почту

Связаться с нами
Мы свяжемся с вами кратчайшее время или напишите нам на почту
Заказать